START-UP ET SENIORS : ALLIANCE ANTINOMIQUE OU EXCELLENTE IDÉE ?
18 octobre 2021
Si l’on s’en tient à la définition de “startup” – jeune entreprise novatrice dans le secteur des nouvelles technologies, sur Internet – l’association avec un profil senior n’est pas immédiate. Mais seniors et digital natives sont-ils incompatibles ou, au contraire, auraient-ils tout intérêt à collaborer ?
Pépinières de jeunes talents, les start-up attirent de plus en plus de seniors et les startups leur ouvrent volontiers la porte.
D’un côté, on retrouve d’anciens dirigeants inspirés par les défis de ces laboratoires d’avenir, de l’autre des PDG juniors s’entourent de profils à forte expérience.
En effet, l’expérience d’un ancien dirigeant peut tant apporter à un jeune chef d’entreprise : qu’il s’agisse de consolider le décollage d’une activité, de gérer une phase d’hypercroissance ou… de rassurer un jeune chef d’entreprise.
L’âge n’est donc plus un sujet, comme l’illustrent parfaitement ces témoignages recueillis dans cet article Le senior, nouvel employé modèle des start-up où l’on retrouve, d’un côté, des seniors qui ont remplacé la cravate par un jean/baskets et, de l’autre côté, des CEO trentenaires qui ont fait le choix d’embaucher des profils expérimentés.
Désormais, les baby-boomeurs n’ont plus rien à prouver et prêtent main-forte aux entrepreneurs en herbe. Une bonne nouvelle quand on sait que l’âge reste la principale discrimination à l’embauche !
Des contrats qui sont « basés sur les résultats » plutôt que sur le temps
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