Pouvez-vous nous expliquer en quelques mots le concept de temps-partagé ? 

En quelques mots ? vous me faites rire. Le concept du temps partagé est bien plus profond que cela ! un peu d’histoire…jusqu’à aujourd’hui.

Le concept du temps partagé existe depuis longtemps, bien avant les grandes guerres. Il portait le nom de “contrat de louage de services” synonyme du contrat de travail, inscrit au  code civil de 1804 à l’article 1710 promulgué le 17 mars 1804. A cette époque, c’était le mode d’employabilité le plus répandu chez tous les travailleurs. Tous indépendants, ils louaient leurs savoir-faire pour des clients – un ou plusieurs en même temps – contre une rémunération.

Aujourd’hui, ce n’est ni plus ni moins qu’une adaptation de ce concept aux enjeux actuels des entreprises et des travailleurs. Le tout est d’être en phase sur les enjeux des uns et des autres.

Une entreprise, en fonction de sa taille ou de son chiffre d’affaires, a besoin d’une organisation plus ou moins importante. Il faut donc lui donner la possibilité de recruter (ou être accompagné) tout en lui donnant une flexibilité qui lui permette de s’adapter en fonction de son marché, de se structurer ou restructurer dans un contexte économique tendu sans être particulièrement contrainte par un environnement légal contraignant. 

Elle a également besoin de collaborer avec des talents pour performer dans son domaine et pas forcément en plein temps. En fonction des tailles d’entreprises, les besoins sont différents et les types de contrats aussi.

En dernier point, attirer des talents expérimentés coûte cher globalement, ce qui représente un réel frein financier pour ces entreprises qui ont besoin de se structurer pour passer un cap.

Quant aux travailleurs, selon leur génération et leur culture, ils cherchent tout simplement à travailler… mais plus n’importe comment ! 

Ils cherchent un équilibre entre vie privée et vie professionnelle où ils auraient la main sur leur rythme de vie, leur besoin de vie, qu’ils puissent pouvoir manager leurs contraintes de tous les jours sans avoir à se stresser parce qu’ils ne seront pas à l’heure à leur travail. 

NE PAS SUBIR LEUR EMPLOI. 

Beaucoup le vivent encore tous les jours. Les pressions sont de plus en plus fortes.

Avec le temps partagé, il est possible de répondre aux 2 populations.

Comment pensez-vous que le temps-partagé pourrait être une solution permettant de répondre aux enjeux auxquels font face les dirigeants de PME qui font face à la crise ?

Que l’on se comprenne bien, le temps partagé n’est pas la solution anti-crise. C’est une solution qui ramène des réponses aux enjeux économiques et sociaux aux entreprises et au monde de l’emploi.

Je dirai même que c’est une solution sociétale où le travailleur, quelque soit son âge et ses attentes, pourra vivre en harmonie avec lui-même tout en répondant aux besoins de flexibilité des entreprises qui cherchent à se structurer sans avoir la trésorerie, jusqu’à atteindre la taille critique pour proposer des contrats en temps plein – qu’elles soient face à une crise ou simplement en plein développement !

Kairos Groupe est un réseau de Directeurs Experts en temps partagé qui sont externalisés mais impliqués. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Notre modèle est unique. Personne ne le pratique comme nous le pratiquons.

Nous prenons des rôles opérationnels de direction dans les entreprises où nous avons décidé de nous impliquer en accord avec le dirigeant. 

Nous ne facturons plus le temps passé mais l’objectif à atteindre sur la base d’un abonnement.

Le fait de prendre ces rôles opérationnels, c’est aussi redonner du temps aux dirigeants pour qu’ils se concentrent sur le job : conduire leur entreprise.

Par ailleurs, le fait de constituer un CODIR (même à 2 ou 3) permet aussi au dirigeant de confronter ses idées et de ne plus être seul face aux décisions. 

Cela fait partie de notre job : externalisé mais impliqué dans la réussite de l’objectif.

Dans le contexte actuel, comment Kairos Groupe répond aux entreprises qui se retrouvent face à des difficultés ?

Nous ne répondons pas forcément à des entreprises en difficultés mais plutôt à celles qui ont envie de se structurer, de s’organiser pour se développer.

C’est pourquoi les grandes entreprises ne sont pas notre cible. Kairos s’adresse plutôt aux PME PMI qui doivent s’organiser pour passer une étape, franchir un cap et qui ont donc besoin d’un comité de direction…

En quoi est-ce un réel avantage pour un Dirigeant de PME de faire appel aux Directeurs Experts en temps partagé Kairos ?

Dès les prises de fonction, nous manageons des objectifs sur le long terme. Bien malin celui qui pourra dire combien de temps cela prendra tant il y a de variable économique, sociale et environnementale qui font mentir les objectifs ! mais il faut garder le cap…

Cela permet au dirigeant de bénéficier d’un savoir-faire de professionnels experts dans leurs domaines à un coût économiquement accessible jusqu’à ce qu’une embauche à temps plein soit envisageable.

C’est à ce moment-là précis que notre job sera fait !