Selon une définition écrite sous wikipédia, (Où irait-on sans eux… et eux sans nous ?) “L’emploi à temps partagé consiste pour un salarié à travailler pour plusieurs entreprises en ayant un seul contrat de travail avec une structure tierce”. Ce n’est pas faux… mais ce n’est pas “que” vrai non plus… Cela fait parti du temps partagé, oui ! 

Dans cette définition, il est question d’établissements qui embauchent sous contrat CDD le plus souvent, et qui placent “LA” compétence dans les entreprises adhérentes à ces structures. Mais quelle est alors la différence fondamentale avec le placement intérim ? mis à part le fait que les entreprises ne soient pas adhérentes de l’agence intérim! Nous pourrions donc considérer que l’intérim fait aussi partie du temps partagé…

Nous avons donc déjà, là, deux formes de fonctionnement du “Temps Partagé”.

Selon une autre définition rédigée par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris “Le travail à temps partagé permet de recruter des collaborateurs qui vont mettre leurs compétences à disposition de plusieurs employeurs”. Oui, c’est vrai, là aussi c’est aussi du temps partagé ! Mais avec le mot “recruter”, nous pourrions comprender qu’il s’agisse d’embauche du type CDD ou CDI.

Une question nous vient à l’esprit alors : est-ce normal que ces deux types de contrat de travail soient toujours les premiers à venir à l’esprit de chacun ? …Oui c’est normal : Tant le système et notre culture Française sont conditionnés ainsi ! Un système basé sur la sécurité de l’emploi ! …. mais quelle sécurité avons nous vraiment aujourd’hui ?

Avoir un job en CDI fera plaisir au système et à votre banquier mais faisons une petite constatation savante !! :   1 job en CDD ou CDI – 1 job = vous n’avez plus de job. Par contre 5 job en TP – 1 job = Il vous reste toujours 4 jobs.

Quelle est la formule la plus sécurisante finalement ?

Maintenant existe t-il d’autres formes de contrats pour le TEMPS PARTAGÉ ? 

Dans un contexte économique en perpétuel mouvement, l’entreprise doit faire face à plusieurs enjeux stratégiques : Mieux vendre, mieux produire, mieux distribuer et mieux maîtriser ses marges, pour se développer bien sûr… mais un seul régit l’ensemble des enjeux : L’HUMAIN, qui est au centre de tout ! Trouver le talent qui viendra s’épanouir chez nous plutôt que chez notre confrère…

Et là soyons prêts à nous ouvrir à d’autres formes d’employabilité où la place qu’occupe le contrat de travail peut-être largement discutée et est relative à ses propres enjeux personnels et professionnels.

Nous pourrions donc admettre que :

> La définition du “travail à temps partagé” réside dans la recherche de solutions alternatives et efficaces d’employabilité à la fois pour l’entreprise et pour les personnes qui disposent des compétences recherchées.

>Les types de contrats devront alors être une résultante entre, les entreprises exprimants un besoin de flexibilité (un enjeux majeur !), de recherche de compétences pointues en passant par le meilleur tarif possible…

Quant aux salariés ou les actifs, c’est la tendance générationnelle qui nous dictera le futur.  Ils souhaitent plus d’autonomie dans leur travail, un environnement épanouissant mais pas forcément au bureau de “l’employeur” et probablement voir sûrement un management un peu moins caricatural. Entendons-les !

Les contrats de travail ne seraient donc plus forcément des CDI, CDD ou Intérim (intégrants un temps présentiel au bureau) mais possiblement des contrats commerciaux mettant à disposition des compétences spécifiques quand il faut, comme il faut, où il faut.

Et KAIROS dans tout ça ? Qu’est-ce que le temps partagé chez nous ?

Dans notre réseau, l’innovation réside dans la manière d’approcher les problématiques de l’entreprise et d’y répondre. Amener des solutions tout en pensant en dehors des codes établis : ”pensez en dehors de la boîte” quitte à se bousculer soi-même…

Notre vision de notre “travail à temps partagé” est née dans le but de répondre aux attentes des chefs d’entreprise qui sont dans l’obligation de rechercher des experts dans tous les domaines clés tels que la finance, les achats, l’industrie, les ressources humaines, le commercial, les systèmes d’informations, la communication et le marketing.

Il fallait leur apporter :

1. Une flexibilité obligée pour gérer leurs entreprises,
2. Un minimum de risques qu’ils soient financiers, humains, ou techniques
3. Un modèle innovant d’accompagnement sur le long terme
4. De l’agilité et du temps pour vous et pour nous
5. … Sans y investir un budget explosif !
6. 
   

Il faut que ce soit bénéfique pour tous !

Dans la philosophie KAIROS, nous devenons :

1. Une ressource externalisée à disposition de l’entreprise, à qui on confie les rennes d’une direction. Le dirigeant n’ayant pas forcément le temps et/ou les acquis spécifiques du métier, nous reprenons sa mission de direction pour lui et avec lui.
2. Une présence qui se ressent aux moments les plus pertinents, lorsque c’est une nécessité. Nous faisons partie de l’entreprise sans être sur le “payroll”. Nous vivons pour sa croissance comme n’importe quel collaborateur intégré mais avec notre innovation :

Ne plus mesurer le temps que nous passons au sein de l’entreprise mais être cette ressource sur laquelle l’entreprise peut compter.

C’est avec ce concept que nous devenons un véritable partenaire pour l’entreprise et un vrai levier de croissance pour elle. 

On va vous faire aimer notre vision du monde du travail, du moins, on la partagera avec vous !



Mais en écrivant cela, nous n’avons peut-être rien inventé !!!