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Comment casser la spirale infernale du manque de temps du dirigeant ?

oct. 26, 2021

Antoine Bernard, Directeur Général externalisé en temps partagé Kairos, évoque ce “mal” que partage une immense majorité des dirigeants d’entreprise : le manque de temps !
Comment parvenir à prendre de la hauteur pour ne pas mettre de côté la vision stratégique ?
Il nous fait part de son expérience et du retour de dirigeants faisant appel à ses services.


Le temps
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Depuis plus de quatre ans, j’ai accompagné plusieurs dizaines de dirigeants de TPE, PME et StartUp dans la gestion administrative, financière et stratégique de leurs entreprises.

Que ces missions aient été ponctuelles ou récurrentes, le constat est toujours le même. Les dirigeants n’ont « pas le temps » !

Pas le temps de gérer.

Pas le temps de manager.

Pas le temps d’innover.

Bref, pas le temps de réfléchir et de prendre du recul !

Quelle que soit leur activité, leur expertise, les dirigeants de PME sont pris en permanence dans la spirale infernale de leur quotidien qui les contraint à négliger la prise de recul et la vision stratégique.

Récemment, un client que j’accompagne depuis plusieurs mois m’a avoué : « Tu sais j’attends toujours avec impatience notre rendez-vous ! Je sais qu’il sera l’occasion d’une respiration dans mon quotidien pour prendre du recul et réfléchir aux perspectives de l’entreprise ».

Il n’existe pas de meilleur témoignage pour comprendre le rôle du « DG miroir ». Lorsque nous accompagnons un dirigeant avec cette mission, notre rôle consiste justement à permettre au dirigeant d’échanger simplement sur tous les sujets possibles.

Concrètement, nous prenons du temps pour analyser les données financières de l’entreprise, évaluer objectivement ses perspectives, ajuster l’organisation de l’entreprise mais aussi se projeter à plus long terme ! 

Ces réunions permettent également de prendre les décisions concrètes qui vont permettre au dirigeant de placer son entreprise sur la trajectoire que nous avons décidée ensemble. Nos réunions régulières obligent le dirigeant à rester en mouvement et à appliquer sans délai les décisions prises pour que les premiers effets soient immédiatement mesurables lors de la réunion suivante.

Depuis que nous avons mis en place cette organisation, mon client qui dirige une entreprise dans le bâtiment, a renforcé et structuré les différents services de l’entreprise (Chiffrage, Travaux et Gestion), doublé le chiffre d’affaires en deux ans, et mis en place une stratégie à moyen terme dont nous contrôlons l’exécution en temps réel.

Dans la période si particulière que nous traversons actuellement, nous considérons qu’il est encore plus indispensable pour les dirigeants de tout type d’entreprises de passer du temps à prendre du recul et à analyser les performances passées et actuelles de l’entreprise pour sécuriser les performances futures !

Seules les entreprises dont les dirigeants auront une vision claire de leur stratégie seront en mesure de saisir les opportunités qui se présenteront dans les prochains mois !

par Philippe Miksa 27 févr., 2024
Une journée unique avec un seul objectif, connecter les chefs d’entreprise du territoire, leur donner des outils et des solutions, leur permettre de mieux coopérer, pour booster leur croissance. Cet évènement aux multiples facettes s’attache à favoriser, les échanges, les synergies et valoriser les talents de notre région pour créer de la valeur commune. Une journée pour se rencontrer entre pairs, réseauter, se former autour des problématiques clés de l’entreprise et des leviers de performance.
par Philippe Miksa 12 janv., 2024
On entend souvent que l’équilibre #vieprivée et #viepro est ce que tout un chacun cherche mais rarement le trouve. Et pourtant, c’est un enjeu majeur pour tous ceux qui travaillent aujourd’hui et peut-être plus particulièrement pour les "entrepreneurs". Trouver son équilibre entre les deux sphères permet d’optimiser sa productivité et son bien-être. Encore une fois, pour essayer d’atteindre ce Graal, notre Société va codifier des actions et du temps.. Mais pourquoi? Alors qu’il suffit de s’arrêter un instant pour regarder de “plus haut” ce qui fait notre essentiel . Que voulons-nous vraiment de notre vie et qu’est ce que nous ne voulons de plus. C’est l’angle de vue le plus important qui va nous permettre de nous questionner et de nous positionner dans cet équilibre. Mais avant tout, qu’est-ce que “l’équilibre”. Ce que dit le dictionnaire : Nom masculin, Juste proportion entre des choses opposées ! Sauf que, l’équilibre n’est pas le même pour tout le monde. Certains aiment travailler intensément en continu, d’autres intensément par intermittence, d’autres encore sur certains jours donnés, le matin, le soir, etc… chacun avec ses propres “doses de travail”, “ses propres contraintes et/ou envies de temps pour soi”. Donc la finalité est de trouver son propre équilibre. Celui-là même qui fait et donne du sens à sa “Vie”. On constatera alors que l’équilibre ne voudra pas forcément dire - moitié/moitié.
par Philippe Miksa 27 sept., 2023
Il y a des articles inspirants, qui nous font penser différemment et cet article sur le Désengagement des salariés : des causes aux racines de l’organisation du travail de Clément Fournier, rédacteur en chef de youmatter.world en fait parti. Il est même une des pierres angulaires chez Kairos Groupe, qui nous a conduit à réfléchir et créer l'offre aux indépendant(e)s expérimenté(e)s afin de répondre à leur quête de sens au travail pour les entreprises qui en ont le plus besoin.
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