Tout d’abord c’est un logisticien, un technicien spécialisé dans la gestion et l’optimisation des flux.

Ensuite c’est un manager d’équipes et de projets.

C’est un Responsable Logistique “normal” me direz-vous ?

Et bien oui, c’est un Responsable Logistique classique comme vous en trouvez dans beaucoup d’entreprises ou sur le marché de l’emploi.

Et donc ?

Une des caractéristiques du Responsable Logistique à temps partagé est qu’il est fort de nombreuses années d’expériences diverses dans son métier, généralement dans différentes entreprises. A ce titre il est donc aussi un conseiller et un manager de Directeurs. Il assure lui-même son développement personnel ainsi que sa formation continue. Il sait s’adapter à vos contextes en étant particulièrement agile, ce qui lui permet de piloter plusieurs dossiers simultanément. Rien à voir cependant avec du temps partiel, la formule est bien plus subtile !

Concrètement, comment cela se passe-t-il au quotidien ?

Pour répondre à cette question, rien de mieux qu’une expérience vécue de l’intérieur.

"Aaah mais je ne savais même pas que tu n’étais pas chez nous tous les jours !”

Voilà ce que me dit un matin une employée logistique de mon client alors que j’ai pris en charge leur logistique opérationnelle depuis plusieurs mois.

Cette phrase anodine est finalement une très bonne illustration de ce qu’est le temps partagé : un apport extérieur de compétences, une réorganisation logistique technique et managériale, une proximité humaine, une légitimité métier et tout cela en toute transparence pour les équipes !

L’entreprise ne m’a pas embauchée, elle n’a pas modifié son organigramme, elle n’a pas eu besoin de me former ; elle m’a juste présentée puis positionnée, j’ai fait le reste.

Cette expérience illustre à quel point vos employés n’attachent aucune importance,

• ni à ma signature mail non corporate,
  
• ni à mon numéro de téléphone hors liste interne,
  
• ni au nombre d’heures passées à leurs côtés,
  
• ni à mon lien hiérarchique (avec eux ou avec leur Direction).
  

L’important pour eux est d’avoir un appui qui,

• 
  comprend leurs problématiques,
  
• donne du sens à leur travail quotidien,
  
• fixe le cadre,
  
• sait être joignable quand le besoin se fait sentir,
  
• est présent physiquement au moment opportun.

Alors, Mesdames et Messieurs Dirigeants d’entreprise, les freins ne viendraient-ils pas plutôt d’ailleurs ?

Par principe, par crainte ou par doute ?

A vos problèmes logistiques courants ou d’envergure plus large, il existe une solution particulièrement souple et all inclusive : un Responsable Logistique et Supply Chain à temps partagé.

…

“Audrey, je pourrais te parler ? J’ai un conseil à te demander…” ; si en plus, mon regard professionnel et ma neutralité peuvent révéler des vocations ou aider certains à se projeter dans des évolutions personnelles, alors je suis comblée !