Stéphane De BORTOLI (Associé)

Directeur Commercial

Ma devise

"Le leadership n'est pas une question de position, mais d'action..."  (John C. Maxwell)

Mon parcours professionnel de 17 années m’a permis d'occuper diverses fonctions commerciales, allant du terrain très opérationnel au management puis à la stratégie globale.


Ce parcours, combiné à une carrière en sport collectif au niveau national, a démontré que chaque salarié d’une entreprise ou membre d’une équipe peut exercer un certain leadership en prenant des initiatives, en agissant pour résoudre un problème ou en proposant des idées pour améliorer un processus ou une tactique.


Cette approche est propice à la création d'une dynamique positive et à la stimulation de l’innovation, et c'est ce que j'ai cherché à mettre en place dans mes équipes.

Une photo en noir et blanc d'un homme en costume et chemise.

Mes envies

"Dire ce que l'on fait, faire ce que l'on dit, et expliquer pourquoi"

Majoritairement, la conséquence d’un besoin détecté par le dirigeant d’apporter un ou plusieurs changements dans son organisation est une nouvelle stratégie de distribution, nouvelle approche de prospection, et donc une révision du pilotage de la force de vente…


Or, même s’il est théoriquement constant, le changement en période de surperformance ou sous-performance interroge toujours : Pourquoi changer quelque-chose qui fonctionne ou qui fonctionnait jusqu’à récemment ?

Et pourtant, il est nécessaire...


Ainsi, embarquer l’organisation dans ce processus passe obligatoirement par :

  • Une communication claire des objectifs et des stratégies, afin que l’équipe sache exactement ce qui est attendu.
  • Une exemplarité dans l'action, où je souhaite incarner les comportements demandés aux équipes de l’entreprise.
  • Une justification des décisions, pour que chaque membre de l’équipe puisse comprendre et adhérer aux changements ou priorités, et les mette en œuvre avec conviction.


En appliquant ces principes, mon envie est de créer une culture de confiance et d'efficacité où chaque membre de l’équipe se sent responsabilisé et motivé pour contribuer au succès de l’entreprise.


Mon parcours

 "Un expert de la vente à 360°"

Diplômé d’un Master II de Management et Gestion des PME/PMI, j’ai commencé ma carrière par le terrain.

Mes évolutions successives m’ont permis de prendre ensuite successivement des postes de Compte-clé régional, Directeur de Région, Compte-clé national puis Directeur commercial.


En 2021, j’ai décidé de mettre un pied direct dans le monde de l’entreprenariat en parallèle de mon activité salariée.

Fils de commerçant, j’ai lancé en société la franchise XIMITI à Clermont-Ferrand, un concept d’épicerie automatique et connectée offrant une expérience retail et on-line unique.

Cette étape a complété ma vision jusqu’alors salariée et renforcé mon goût pour l’entreprenariat.


C’est ce parcours que je souhaite mettre à profit des entreprises en leur proposant de travailler sur leur stratégie et développement commercial en tant que Business Partner intégré.


Compétences

  • Retail
  • Stratégie commerciale
  • Distribution multicanale
  • Négociation grands comptes
  • Management force de vente
  • Partage

Coordonnées

Email :   stephane.debortoli@kairos-france.com

Tél : +33 (0)6 52 55 23 55


68 rue Paul Coulon, 63530 Sayat

Auvergne Rhône Alpes, France


https://www.linkedin.com/in/stephane-de-bortoli

Mes expériences

Mes Success Stories

Une icône en noir et blanc d'une balise sur fond blanc.

Success Story “LINDT&SPRÜNGLI”

  • 32M€ - 12  collaborateurs directs


J’ai pris la tête de la direction commerciale de la Région ouest de la France englobant environ 500 points de vente SM / HM.

Le « turn-over » des équipes de vente était important sur l’un des plus gros pôles de CA de LINDT France.

Après une phase d’analyse, j’ai reconstitué une équipe de vente performante autour de promotions internes et de recrutements et assuré sa montée en compétences à travers un plan de formation personnalisé.


Je me suis ensuite attaché à fédérer les équipes en renégociant des accords régionaux ambitieux au niveau des centrales d’achat (Scaouest – Scachap – SU Ouest) où intervenait la force de vente.

Le suivi des tableaux de bords et l'animation régulière ont été les atouts majeurs pour dynamiser l'équipe.


La région a gagné 4 points de part de Marché sur le segment permanent (tablettes de chocolat ; x2 versus national) et 3 points sur le segment saisonnier (Noël et Pâques ; x3 versus national) en 24 mois 

Une icône en noir et blanc d'une balise sur fond blanc.

Success Story “BABYMOOV France”

  • 30 millions d’€ - 25 collaborateurs directs

Dans un contexte structurel de déclin de la natalité, de croissance du marché de l’occasion et de la montée en puissance du e-commerce, il a fallu mettre en place certains changements organisationnels et de distribution pour continuer à créer de la valeur pour nos clients.


Nous avons mis en place de nouvelles CGV visant à protéger notre stratégie de distribution, coordonner notre politique promotionnelle et développer les ventes en Market Place.


Ces actions ont permis d’augmenter la valeur crée par nos marques chez nos distributeurs en augmentant leur taux de marge tout en préservant notre portefeuille produit.