Guillaume DIVOL (Associé)
Directeur Général Adjoint
Ma devise
"La Vie est courte mais elle est très large"- Jim Harisson
Cela est encore plus vrai en ce qui concerne la vie professionnelle surtout lorsque l’on s’implique fortement à la réussite et au développement de chacun.
Alors, pourquoi ne pas tenter de rendre encore plus large cette vie professionnelle en intégrant le groupe Kairos en partageant mes compétences opérationnelles et stratégiques dans la durée avec quelques-unes des PME/TPE de cette formidable région provençale dont je suis originaire ?
Mes envies
"Une direction à temps partagé pour franchir un cap"
C’est en ce début d’année 2022 que j’ai décidé de changer l’orientation et l’organisation de mes activités professionnelles. J’ai choisi de m’engager auprès des dirigeants de TPE/PME qui sont à des moments charnières de croissance de leur entreprise et qui souhaitent se développer. L’objectif : définir ensemble les meilleures stratégies et les appliquer dans le respect des valeurs d’équité, de partage, de responsabilité et de bienveillance.
En tant que directeur à temps partagé, ce qui compte c’est l’implication et les résultats à atteindre et non plus le temps consacré à chaque projet.
Mon parcours
"Le statu quo ne fait pas partie des options !"
Mon parcours professionnel est riche de rencontres, de remises en question, d’apprentissage, d’adaptation à divers environnements et métiers. J’ai occupé des fonctions Supply Chain, commerciales puis évolué vers des postes de « direction générale », renforcé d’un Executive MBA.
J’ai passé les 20 premières années de ma carrière chez Rexel, grand groupe international leader dans la distribution B2B en matériel électrique. Puis, j’ai eu d’autres expériences au sein de deux belles PME : Dron Location et le Groupe Enygea, qui à l’époque de notre collaboration se donnaient les moyens de progresser et ne demandaient qu’à franchir des seuils, à l’international, en management des équipes commerciales, en organisation Supply chain.
C’est clairement dans cet environnement dynamique pour lequel le statu quo ne fait pas partie des options, que je m’inscris auprès des dirigeants.
Compétences
- DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE
- CHANGE MANAGEMENT
- SUPPLY CHAIN
- BUSINESS DEVELOPPMENT
Coordonnées
Email :
guillaume.divol@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 07 03 90 23
32 Place Joseph VIDAL, 13008 MARSEILLE
Provence Côte d'Azur, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Story “ENYGEA”
- 15 millions d’euros de CA en 3 ans
La société WC LOC avait la volonté de se développer à l’international pour trouver des relais de croissance, réduire les risques inhérents à chaque marché, tester de nouveaux modèles, offrir des opportunités de mobilité aux collaborateurs.
J’ai rejoint la société en 2019 en qualité de Directeur International pour mener à bien ce développement.
WC LOC a su saisir une grande partie des opportunités qui se sont présentées en adaptant sans tabou son modèle de croissance, qu’il soit organique ou externe, avec comme point de départ essentiel, la bonne personne comme responsable pays.
Entre 2019 et 2022, j'ai fait croître un Chiffre d'Affaires en année pleine, de moins d’un million d’euros à plus de 15 millions d’euros.
Au-delà de la croissance du CA, les sociétés intégrées ont été pérennisées grâce à des équipes de qualité, et une amélioration de la rentabilité dès la deuxième année après acquisition.
Success Story “REXEL”
- Rexel double son CA en quelques mois
La société Rexel Inc. avait lancé un programme de centralisation de ses opérations à travers la mise en place d’une nouvelle organisation logistique (centre de distribution vs agences) dans le sud Californien, une entité d’une dizaine d’agences pour un CA de 50 M$.
En qualité d’Expert Supply Chain Groupe, j'ai travaillé sur la faisabilité du projet et gagné sa validation par le comité exécutif de Rexel, puis dans un second temps, j'ai pris la direction générale du projet et la gestion opérationnelle du site jusqu’à sa stabilisation.
Une expérience forte dans un pays où la culture du risque est omniprésente jusque dans la vie au quotidien.
Une meilleure gestion des stocks, la nouvelle capacité de livraison, la professionnalisation des équipes, des achats à la manutention, ont donné à Rexel une nouvelle crédibilité sur ce marché régional, et a permis au Groupe REXELL de doubler son CA (sur stock) en quelques mois pour dépasser les 100 M$.
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