Eric DANJOUX-DICHAMP (Associé)
Directeur Achats & Supply Chain
Ma devise
« En partageant nos expériences, nous nous enrichissons mutuellement ».
Après plus de 30 ans d'expérience dans différents postes de management, de conseil en supplychain, achats et opérations, je ressens le besoin de continuer à « gérer » tout en
transmettant un savoir-faire, un savoir être, une énergie.…. avec un besoin personnel de continuer à découvrir, à appendre, à construire.
C'est ce qui a conduit ma réflexion de quitter mon dernier poste de Directeur des achats d'un gand groupe pour devenir "entrepreneur". Entrepreneur de ma vie en me disant que je pouvais apporter à d'autres ce que la vie, professionnelle surtout, à pu m'apprendre tout au long de ma carrière.
Et le faire en prenant du plaisir...
Mes envies
Être efficace c’est bien ! Être efficient c’est mieux !
Dans un monde ou PME et ETI se battent tous les jours pour répondre aux besoins des clients (Qualité, Coût, Délais, Innovation), où elles font face à des défis permanents pour survivre et croitre, se confrontent à des compétiteurs performants et ambitieux, le résultat n’est plus suffisant !
"L’excellence opérationnelle pour atteindre le résultat sera la clé du succès"
Pour une supply chain efficiente, acheter mieux, dépenser mieux, opérer mieux est, certes, un challenge mais surtout une opportunité.
Mon expérience, mon enthousiasme, ma rigueur, ma volonté de bien faire et de transmettre sont des atouts pour structurer le management de votre supply chain. Et structurer une Supply Chain est aujourd'hui incontournable.
Bien conscient qu’une PME/ETI n’a pas besoin d’un Directeur à temps plein, je me partage entre plusieurs clients MAIS assure à 100 % mes responsabilités managériales que l'on me confie :
C’est la « philosophie » que je mets en œuvre en étant membre associé du réseau Kairos où notre ADN et d'être focus sur les objectifs à atteindre et non sur le temps passé.
"Je fais partie de votre équipe de Direction !"
Mon parcours
"Continuer d'apprendre en transmettant"
Parfaitement bilingue Français Anglais, ma carrière m’a amené à développer des compétences diverses et variées (démarrage et le pilotage d’unités de production, mise en œuvre de programmes qualité et de progrès permanents, gestion des achats et des approvisionnements) dans des entreprises de différents secteurs (chimie, alimentaire, construction, B2B/B2C) et de tailles variées (de 5 Mio$ ..à 5 Bio$)
De formation ingénieur en chimie j’ai toujours eu une appétence pour la technique, l’industrie, les opérations. Pragmatique, factuel, Rigoureux et passionné par la création de valeur,
« Je crois ce que je vois et je me focalise sur ce en quoi je crois »
Que ce soit en gestion de production, dans les fonctions achats, en gestion de programmes de transformation, cette envie de comprendre m’a toujours aidé à prendre les décisions pertinentes et à mettre en œuvre des solutions appropriées.
Je donne aujoud'hui une nouvelle orientation à ma carrière en aidant les PME et ETI. Grace au pilotage opérationnel de votre supply chain où je saurai
être un levier de votre croissance pour votre entreprise.
Compétences
- RIGUEUR & EMPATHIE
- MANAGEMENT
- STRATEGIES D'ACHATS
- GESTION DE PROJETS
- SENS DU RESULTAT
- RSE / SMART SOCIAL CONTRATS / SCOPE 3
Coordonnées
Email : eric.danjoux@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 04 76 59 52
41 Impasse des Lépiotes
01710 - THOIRY
Rhône Alpes Auvergne, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Story “ONE "
- Diminution de 20% du taux de dépendance vis-à-vis du principal fournisseur et augmentation du CA
L’entreprise avait un taux de dépendance de 82% vis-à-vis de son principal fournisseur.
De plus, le gérant n’ayant pas de successeur, il fallait procéder à une réorganisation interne complète pour faciliter le rachat de l’entreprise.
J’ai défini les nouveaux enjeux business de l’entreprise et accompagné le Comité Directeur dans sa mise en application. Il a fallu élaborer la nouvelle stratégie d’entreprise pour son développement, sa stratégie Achats pour sa production (matières premières, produits semi-finis, produits finis), dont le caoutchouc, le plastique, les métaux, l’électronique.
Au-delà de des achats réalisés et de la restructuration de l’organisation interne, il était surtout question d’une mise aux normes de l’entreprise pour la rendre plus attractive.
Cette restructuration a permis d’atteindre un double objectif d’acquisition clients et de développement de la notoriété via des partenariats.
En 2 ans, le taux de dépendance vis-à-vis du principal fournisseur est passé de 82 à 62% et le CA a été multiplié par 2.
Success Story “TWO"
- Des parts de marchés gagnés grâce à une analyse minutieuse des coûts de production
L’entreprise faisait face à une situation délicate qui risquait de lui faire perdre beaucoup d’argent sur le long terme. Il fallait apporter une réponse à la montée en puissance de la concurrence chinoise et américaine sur des pièces mécaniques complexes.
Le défi à relever était de réduire les coûts de production du nouveau produit. Pour cela, nous avons conduit une analyse objective des coûts du produit final, pièce par pièce et revoir intégralement le process de fabrication.
Cette stratégie a permis d’identifier des pistes d’optimisation sur les plans du design (redesign to cost), des procédures, et du processus Achats.
Résultats : Sur 7 pièces analysées, obtention de 14% de gain sur 6 pièces, et 77% de gain sur la dernière pièce.
L’entreprise a réussi à gagner de nouvelles parts de marchés et répondre efficacement à la concurrence.
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