Dégager du temps au dirigeant : le rôle du Directeur Général Adjoint à temps partagé Kairos
Le dirigeant d’entreprise est souvent seul à la barre, pris dans la spirale infernale du quotidien, à gérer l’opérationnel, sans pouvoir sortir la tête du guidon pour définir et mettre en œuvre une stratégie de croissance à moyen/long terme. C’est pourquoi il peut être parfois intéressant de faire appel à un Directeur Général Adjoint à temps partagé !
Explications.
Dans le mot dirigeant, il y a l’idée de donner la direction.
C’est le rôle du chef d’entreprise qui doit donner le cap et entraîner ses équipes derrière lui. C’est son métier, voir sa vocation.
Mais trop souvent, dans une PME, le patron est seul pour piloter son entreprise.
Il est à la fois le Directeur Financier, Commercial, DRH,… et passe plus de temps à gérer les tâches quotidiennes qu'à définir la stratégie pour les mois ou les années à venir et en oublie d’être le premier lobbyiste de sa société.
Accompagner la croissance, sans atteindre son « seuil d’incompétence », principe cher à notre ami Peter, ou vaincre la fameuse « solitude du dirigeant », voilà une partie des défis que doit relever le chef d’entreprise.
Il n’est toutefois pas obligé de le faire seul.
C’est la raison pour laquelle Kairos a imaginé la fonction de DGA à temps partagé.
Externalisé mais impliqué et opérationnel, le DGA à temps partagé est un ancien Directeur Général ou un ancien dirigeant qui a choisi de mettre ses compétences et expériences au service de ses pairs pour les accompagner.
Ni coach, ni mentor, le DGA Kairos est pleinement engagé de manière opérationnelle dans la vie de l’entreprise pour mettre en œuvre, concrètement, ce qui a été décidé avec le dirigeant.
Le DGA Kairos n’a pas pour vocation de remplacer le dirigeant. Au contraire, il se positionne à ses côtés pour lui permettre d’accélérer la croissance de son activité et donner un cap à moyen/long terme à son entreprise.
Il coordonne le management (ou middle-management) pour atteindre les objectifs fixés en proposant des actions structurantes.
Intervenant en temps partagé, il intervient le « juste temps ». Il ne comptabilise pas son temps de travail ce qui permet souplesse et flexibilité permettant de créer des conditions de collaboration équitable.
Il existe enfin des solutions concrètes permettant au chef d’entreprise d’atteindre son graal : avoir du temps pour lui.
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