Yannick LE HEMON (Associé)
Directeur des Ressources Humaines
Ma devise
"Petite ou grande, une entreprise se distingue de ses concurrents par la performance de ses collaborateurs et sa politique de ressources humaines…"
20 ans d’expérience RH m’ont convaincu que, quelle que soit la taille d’une entreprise, la prise en compte des besoins humains a un impact direct sur la motivation, l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs et que les collaborateurs engagés surperforment les attentes.
Développer et valoriser les actions RH pertinentes permet de répondre à une problématique désormais clé : l’attraction des compétences nécessaires et la fidélisation des personnes qui maîtrisent les savoir-faire précieux pour la pérennité d’une entreprise.
"Bien s’occuper de son business et se différencier de ses concurrents, c’est pour moi prendre soin de ses collaborateurs comme de ses clients !"
Mes envies
"Un RH Business Partner pour les Start-up et une croissance durable…
Nombreuses sont les entreprises qui attendent d’arriver à une taille critique d’organisation pour faire appel à une expertise RH.
Les dirigeants commencent souvent à déléguer ces missions quand les problématiques deviennent urgentes et complexes.
Mon positionnement est le suivant : j’anticipe les besoins RH en lien avec les ambitions de croissance que l’entreprise s’est définies. J’assure ainsi l’ensemble des missions opérationnelles RH du quotidien qui me permettent de prévoir en avance les actions stratégiques opérationnelles à mettre en place.
C’est cette démarche proactive qui a façonné mon parcours et apporté des résultats concrets aux projets que j’ai menés.
Mon envie est d’être un atout pour les Start-up et PME, de développer leurs équipes pour une croissance durable. Elles peuvent compter sur :
- la polyvalence de mes compétences dans tous les domaines des ressources humaines
- mon pragmatisme pour mener les actions qui répondent aux besoins opérationnels
- ma proximité avec les acteurs de l’entreprise pour agir en coopération et confiance
- mon plaisir au travail, car tout devient plus simple quand on est heureux dans ce qu’on entreprend.
L’envie de créer ma société HR COLORS et de rejoindre le réseau KAIROS a été une démarche conjointe.
Elle répondait à ma conviction que les Start-up et PME ont besoin au plus tôt d’une compétence RH :
- Pour les accompagner dans leurs phases de croissance,
- Pour permettre à leurs dirigeants de gagner du temps et de l’efficacité,
- Pour apporter aux équipes en place un appui supplémentaire pour aller plus loin.
Mon parcours
Une expérience complète construite sur le terrain
Mes années de collaboration au sein d’un grand groupe industriel français de la Haute-Savoie m’ont permis d’expérimenter le parcours complet de la fonction RH au sein d’univers métiers très différents (Industrie, Logistique, Distribution et services client).
J’ai occupé des responsabilités stratégiques en matière de développement RH (processus RH, marque employeur, GPEC, mesure d’engagement, formation…), des postes de spécialistes (recrutement, gestion de projet), mais mon expérience s’est majoritaire construite en tant que RH généraliste, proche du business, des équipes et des réalités du terrain.
Dans ce contexte, j’ai pris plaisir à :
- Accompagner managers et collaborateurs dans leurs enjeux de croissance, de transformation culturelle, organisationnelle et métier.
- Développer de manière concrète le parcours collaborateur : attractivité, sélection, intégration, développement des compétences et des parcours, gestion des talents, sécurité et bien-être au travail…
- Être un acteur RH de proximité, bienveillant et challengeant, capable d’identifier et d’agir sur les signaux faibles, individuels ou collectifs.
Compétences
- STRATEGIE & POLITIQUE RH
- MARQUE EMPLOYEUR
- PARCOURS COLLABORATEUR
- RECRUTEMENT & FORMATION
- MANAGEMENT & COACHING
- DROIT SOCIAL & GESTION CSE
Coordonnées
Email :
yannick.lehemon@kairos-france.com
Tél : +33 (0)7 78 01 58 63
3348 Route de la Côte - Lieudit DAUDENS 74570 - EVIRES
RHÔNES ALPES AUVERGNE, France
Mes expériences
Mes Success Stories
LA REUSSITE D'UNE FUSION / ACQUISITION (2016-2020)
Dans le cadre d’un rachat d’entreprise, j’ai managé un projet de fusion au sein de la filiale France dont j’avais la responsabilité RH (250 pers.). Les enjeux étaient :
- de construire une organisation globale efficace et rentable sur le long terme, évitant les doublons et s’appuyant sur les bonnes synergies,
- de mener un PSE dans un climat social apaisé,
- d’unifier des équipes aux cultures et méthodes de travail différentes.
Cette expérience riche humainement et techniquement m’a amené à effectuer un diagnostic complet de l’organisation, des compétences et des processus RH, d’animer les relations sociales dans un tel contexte, et de négocier un accord d’harmonisation des statuts sociaux des salariés impactés par cette fusion.
Au-delà des résultats techniques attendus,
La clé de succès a été mon accompagnement de proximité avec chaque acteur du projet, ma capacité à écouter les besoins et négocier les compromis.
Cette expérience m’a conforté que derrière les actes techniques de la fonction RH, c’est la manière de faire, la confiance construite avec les gens, et les preuves que l’on apporte qui font la valeur ajoutée de notre métier.
PROFITER DE LA CROISSANCE POUR CONSTRUIRE SUR LA DURREE, LA MEILLEURE EXPERIENCE COLLABORATEUR
J’ai eu la chance de créer la fonction RH au sein d’une organisation portée par une stratégie de diversification constante (canal, produit, service, marque), de croissance continue (doublement du CA et des effectifs), m’impliquant fortement sur de nombreux enjeux de management du changement (culture, organisation, gouvernance, RH).
Ce contexte m’a permis, de recruter et d’intégrer beaucoup de collaborateurs, de les gérer sur la durée et de voir comment le potentiel identifié de chacun évoluait et par quels facteurs.
Les forts enjeux étaient de développer les parcours professionnels et la mobilité interne, d’accompagner les évolutions de compétences techniques et comportementales.
Cela a permis d’expérimenter et consolider les différentes facettes de ce qu’on appelle aujourd’hui le parcours ou l’expérience collaborateur.
Par des actions RH concrètes, par l’implication permanente des managers dans mes processus métier, et par la responsabilisation indispensable des collaborateurs, j’ai construit une politique RH opérationnelle solide, cohérente, comprise de tous, au service de l’individuel, du collectif et de la croissance de l’entreprise.
© Tous droits réservés KAIROS - 2021