Yannick CAVALIER

Yannick CAVALIER (Associé)

Directeur Commercial

Ma devise

"Le plus valorisant dans un objectif, c'est le chemin pour y parvenir.."

Les chiffres d'affaires & marge opérationnelle ne sont que la conséquence des actions qui ont été mises en place, bonnes ou mauvaises..!

l’entreprise n’a pas de prise directe sur son "C.A" mais uniquement sur les actions qui vont lui permettre de générer des résultats.


Pour le Directeur Commercial, il ne suffit donc pas d’avoir une équipe commerciale pour y parvenir.

Le véritable défi est de réussir à définir et mettre en place une stratégie, construire des plans d’action et les feuilles de route pertinentes qui vont construire les résultats attendus.

Ensuite, ce sera de piloter les indicateurs d’avancement afin d'ajuster et mettre en place les actions correctrices nécessaires.


Si on peut se passer d'un "DIRCO" dans une TPE, la fonction d’un Directeur Commercial est primordiale dans une PME PMI atteignant un certain chiffre d'affaire.

Il est un capitaine, qui sait non seulement donner et expliquer les bonnes directives, mais il fait adhérer ses collaborateurs aux objectifs et aux valeurs de l’entreprise. Il développe un esprit d’équipe fort, vise en permanence à faire monter en compétences ses collaborateurs et promouvoit la remise en cause des idées reçues.


C’est mon savoir-faire !


Véritable Porte-drapeau de l’entreprise sur son marché, il est l’interface entre celle-ci ; ses valeurs, ses produits, ses forces, ses objectifs, et ses clients ; leurs attentes, leurs besoins et leurs contraintes.



Mes envies

"Permettre aux dirigeants d’entreprises d’afficher une croissance ambitieuse par l’appui opérationnel d’un directeur commercial expérimenté.."

Confrontés régulièrement à des problématiques complexes, mon rôle était de développer des solutions simples pour créer des partenariats forts, durables et profitables aux deux parties. 

Pour ce faire : je fédérai l’entreprise, ses clients et les équipes autour d’un projet commun en définissant la stratégie commerciale, en l'animant et suivai son déploiement sur le terrain.


John Fidgerald Kennedy disait « L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des bons éléments ». Ce sont les objectifs qui définissent les moyens et non le contraire.


Ma volonté est de venir compléter de manière opérationnelle les équipes en place pour apporter les moyens de réaliser les ambitions et objectifs des chefs d'entreprises :

  • Définir des objectifs ambitieux,
  • Analyser la situation et détecter les opportunités,
  • Innover dans les approches, les méthodes, les discours,
  • Proposer et piloter un plan d’action précis et suivi,
  • Développer des outils pertinents,
  • Pérenniser durablement les résultats et afficher de nouvelles ambitions.


Il n’y a pas de méthode "miracle" mais des solutions qui doivent s’adapter à chaque dirigeant d’entreprise, aux process de l'entreprise et aux forces en présence.


Très attaché aux valeurs humaines, la notion de travail d’équipe prend tout son sens. Je m’intègre dans une équipe pour écouter, partager mais surtout développer ensemble des solutions qui obtiennent l’adhésion du plus grand nombre.

Mon parcours

"Une polyvalence développée et savoir s’adapter pour relever les nouveaux challenges."


Après une formation scientifique (Agronomie), je me suis orienté vers des études commerciales et marketing : proposer un bon produit est capital, savoir le vendre est primordial !


J’ai fait mes premières armes commerciales dans l’univers de la grande distribution au sein d’un grand groupe international durant 7 ans et j’ai pu évoluer vers des fonctions de Grand Compte régional en développant le sens de la négociation.

J’ai poursuivi ma carrière dans un groupe pharmaceutique français durant 6 ans. Cette expérience m’a permis à la fois de m’épanouir commercialement auprès d’une clientèle d’indépendants, attachés à un discours technique, mais également de découvrir ce qu'était la prospection.


Après ces 13 années, j’ai intégré une PME afin d’évoluer dans une structure à taille plus humaine et d’essayer de nouvelles approches commerciales : le BtoB, le conseil, les appels d’offres, la prescription

C’est au sein de cette entreprise que j’ai pris en charge mes premières fonctions managériales, d'abord comme Directeur régional puis comme Directeur Commercial.

Au bout de 8 ans d’activité, j’ai saisi l’opportunité de m’orienter dans le transfert de technologies et de l’innovation en tant que Directeur du Business Développement. J’ai créé et formé une équipe commerciale pour réaliser des transferts de brevets et contractualiser des prestations en recherche et développement.

Pendant ces 7 dernières années, j’ai toujours pu évoluer dans des univers différents tel que l'automobile, la santé, le numérique, les sciences humaines, matériaux, chimie, environnement, biotechnologies.


Cela m’a permis de prendre conscience que cette polyvalence me nourrissait toujours plus, à la fois ma curiosité mais également mon agilité, pour mieux répondre aux attentes de mes clients. 

Compétences

  • ESPRIT D'EQUIPE,
  • AGILITE,
  • PERSEVERANCE,
  • INTELLIGENCE EMOTIONNELLE,
  • INTEGRITE.

Coordonnées

Email : yannick.cavalier@kairos-france.com

Tél : +33 (0)7 88 35 47 92


212 Chemin du Château d'Eau,

38110 La Chapelle de la Tour, France


https://www.linkedin.com/yannickcavalier

Mes expériences

Mes Success Stories

Une augmentation du chiffre d’affaires de 15% en 3 ans!

L’entreprise, spécialisée dans la fourniture de produits pour l’entretien des espaces verts, réalisait 65 % de son CA grâce à la vente de produits phytosanitaires.

L’entrée en vigueur d’une nouvelle réglementation et les restrictions d’usage qui allaient s’en suivre allaient réduire de 20% par an les volumes de vente.


Il fallait réagir et anticiper en repensant le business modèle de l’entreprise.


Dans mon rôle de directeur commercial, j’ai accompagné le développement et le renforcement des gammes fertilisants, semences et autres compléments pour mettre en place une nouvelle offre de produits sur le marché.

J’ai élaboré un plan d’action de prospection sur de nouvelles activités (Golfs, créations espaces verts, chantiers haut de gamme, …) et sur des clients à plus fort potentiel, mais surtout dû faire évoluer la mentalité de la force de vente.


Ce repositionnement a permis d’augmenter le CA de 15% en l’espace de 3 ans et de maintenir la marge opérationnelle tout en développant l’équipe commerciale.

Une levée de fonds de 7 000 000€ pour le développement d’une nouvelle technologie...

Une expérience fantastique pour celui qui l'a vit.


Un scientifique avait créé une technologie nouvelle pour combattre les MICI (Maladies d’Inflammation Chronique des Intestins) et la maladie de Crohn à base de micro-organisme.


C’était un nouveau marché à fort potentiel. Le porteur de projet n’avait que la vision scientifique de sa création. Il lui fallait trouver des fonds pour développer une offre produit. Il avait besoin d’être accompagné pour réussir à lever des fonds auprès d’investisseurs.

J’ai conçu un business model mais également un business plan qui permettait de valoriser les avantages liés au marché de cette technologie tout en offrant une solution permettant de générer rapidement des revenus avant la mise sur le marché d’un produit homologué, (estimé au bout d'une période de 10ans).


Pari réussi ! Nous avons réussi une levée de fonds de 7M€, avec engagement des financeurs pour 10M€ supplémentaire en vue d’essais précliniques.

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