Thierry RAPP (Associé)
Directeur Financier
Ma devise
"L’échange et le partage sont les clés de voûte du développement personnel et professionnel ".
Et c’est aussi la clé de voûte de la transformation que j’opère auprès des dirigeants, des équipes et des entreprises. Mon implication dans l'entreprise repose en grande partie sur la création personnalisée du tableau de bord que je prends plaisir à concevoir avec jeu mais rigueur.
Le tableau de bord est pour moi l’outil ultime qui permet d’échanger et de partager les informations recueillies sur le terrain.
Communicatif, je démarre chacune de mes "job" par des échanges avec les équipes en place afin de partager leurs vécus et le mien. C’est ainsi que j’arrive à comprendre les méthodes de travail des uns et des autres.
Ces données sont les indicateurs des besoins de l’entreprise. Ils permettent de prendre la hauteur nécessaire pour une prise de décision efficace et pour un développement pérenne et maîtrisé.
J’ai fait de la création de tableaux de bord l’une de mes spécificités. Car j’ai à cœur de le rendre dynamique, clair, précis, concis, innovant. Ma plus grande satisfaction est de voir les équipes s’en servir facilement, d’y déceler les enjeux, les axes de développement, et même de revenir vers moi pour le réajuster et intégrer de nouvelles données.
J'imagine que c’est pour cela que certains me surnomment « le génie d’Excel » (sourire) car cette application indispensable au traitement des données offre des possibilités infinies que j’arrive a exploiter pour communiquer.
Mes envies
"Être proche du terrain et développer des outils à la carte "
Chaque entreprise à une histoire unique, une façon de faire singulière.
J’ai besoin de comprendre l’ADN de chacune d’elle grâce aux échanges. Ceux-ci vont non seulement me permettre de me mettre au niveau d’expertise attendu, d’avoir des capacités cognitives poussées, « d’être au taquet ». Et c’est ce que les dirigeants attendent de leurs collaborateurs.
Mais aussi, de mettre en place des outils de gestion à la carte, que ce soit dans les domaines comptables, financiers, commerciaux et opérationnels.
L’immersion par l'implication me permet à juste titre d’être précis dans les analyses, d’avoir des outils évolutifs pour soutenir le développement futur.
J’aime accompagner aussi bien les petites et moyennes entreprises que les sociétés plus importantes. Mon "Job" d'aujourd'hui est de partager mes savoirs-faire, de mettre mes compétences et mon expérience à leur disposition.
J’apprécie d’autant plus le changement constant, la diversité des entreprises, le fait d’insuffler de nouvelles idées aux dirigeants afin de les pousser à se poser les bonnes questions pour innover.
Mon parcours
"Ne rien lâcher...aimer ce que l'on fait"
"J’ai toujours eu un goût pour les chiffres".
Dès le lycée, j’ai commencé à me former en gestion. Un jour, mon grand frère, directeur d’une banque à l’époque, m’a fait découvrir son métier. J’ai apprécié cette proximité qu’il avait avec ses clients.
Des années plus tard, j’ai été Directeur des Ressources Humaines, Directeur Informatique, Directeur général et Directeur Administratif et Financier.
Mes 30 années d’expériences en tant que Directeur Administratif et Financier, membre de Comité de direction de PME, de groupes français et internationaux, dans les domaines de l’industrie, du commerce de gros, du viticole, du BTP et de l’immobilier m’ont permis :
- D’affiner ma capacité à bien cerner les besoins et de délivrer des analyses et conseils pertinents pour prendre les meilleures décisions et anticiper,
- D’avoir une parfaite maitrise de l’établissement de budgets et prévisionnels, de résultats mensuels, de bilans, de consolidations, de tableaux de bord, et de mises en place de contrôles de gestion efficaces,
- De maîtriser 3 langues : le Français, l’Allemand et l’Anglais,
Début 2022, après un dernier contrat salarié d’un peu plus d’un an au sein d’un groupe spécialisé dans l’industrie 4.0 et la métrologie, j’ai décidé de créer ma propre entreprise en tant que DAF à temps partagé, afin de proposer un modèle personnalisé unique aux dirigeants d’entreprises pour les aider à se développer.
Pourquoi le temps partagé ? Parce que le partage est ma seconde nature et je le fais bien afin de faire grandir les autres. Le temps partagé est clairement le mode de travail de l’avenir, et il est important pour moi de participer à son développement
Compétences
- OUTILS DE PILOTAGE
- CONTRÔLE DE GESTION
- MANAGEMENT
- RECHERCHE DE FINANCEMENT
- GESTION DE PROJETS
Coordonnées
Email :
thierry.rapp@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 08 49 66 66
8 rue de l'Avenir, 68360 SOULTZ
Alsace, Grand Est, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Story “NORD DRIVESYSTEMS "
- La croissance d’une PME de 15 à 30M€ en 8 petites années
Le groupe NORD DRIVESYSTEMS, fournisseur de système d’entraînement électrique, souhaitait développer ses entités françaises. Les enjeux étaient clairs ! Doubler le chiffre d'affaires.
J’ai eu l’opportunité de participer à leur développement en mettant en place :
- Un contrôle de gestion/ERP SAP avec le support des services informatiques de la maison mère allemande,
- Des tableaux de bord et d’indicateurs mensuels (prévisionnels et comptes de résultats),
- Une comptabilité analytique permettant de mesurer l’activité ainsi que les résultats obtenus en termes de marge brute, de résultat et de productivité.
Dans le cadre de l’amélioration continue, j’ai également activement participé à la remise à plat de l’organisation interne en termes d’administratif, de logistique, d’ordonnancement, de production et d’expédition, au travers d’ateliers 5S avec l’ensemble des services concernés.
Ce qui nous a permis de réaliser des gains importants de temps, de coûts, d’ergonomie et de respect des délais, tout en respectant l’ensemble des cahiers de charge qualité.
Simple & Efficace
Success Story “CAVE DE PFAFFENHEIM"
- L'enjeu est d'augmenter sa marge
Après l’arrivée du nouveau Directeur Général, j’ai été recruté début 2012 afin de remettre à plat l’ensemble de l’organisation administrative et financière, de contribuer à la mise en place d’un nouvel ERP permettant le suivi des stocks et le calcul des prix de revient en réel, ainsi que le calcul en réel des marges brutes commerciales.
La mise en place de tableaux de bords et d’indicateurs mensuels, notamment prévisionnels et comptes de résultats, d’analyses et de suivi des prix de revient, nous a permis d’identifier rapidement les produits à faible rentabilité, et de se consacrer davantage sur les produits à forte rentabilité.
Les services marketing, qualité et production ont notamment travaillé sur les matières sèches, packaging, cartons, etc…, afin d’augmenter les marges brutes sur l’ensemble de la gamme.
La mise en place de procédures administratives, comptables et financières nous a permis de fiabiliser les informations en interne et les données de l’ERP.
Grâce aux bonnes relations que j’ai réussi tisser avec les banques partenaires, nous avons réussi à obtenir les financements nécessaires pour le remplacement des outils de production, le rapatriement de l’ensemble de la production sur un seul site, et l’implantation d’un pôle logistique pour le stockage et l’expédition des vins.
In Fine, c'est de 8% que nous avons augmenté notre marge brute !
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