Thierry DALAIGRE (Associé)
Directeur des Sytèmes d'Information
Ma devise
"La technologie ne vaut que si elle sert le terrain..."
Plus de 30 ans dans les systèmes d’information, dont 27 ans de direction informatique dans des entreprises en forte croissance — retail, industrie, éditique — m’ont convaincu d’une chose : un SI bien piloté n’est pas un centre de coût. C’est un levier de compétitivité.
Aujourd’hui, cette conviction doit être mise au service des PME-PMI qui doivent structurer leurs systèmes d'information pour se développer, qui n’ont pas les moyens d’un DSI à temps plein, mais qui en ont précisément besoin.
J’ai créé KAP DSI parce que les dirigeants de PME-PMI méritent le même niveau d’expertise IT que les grands groupes.
Mes envies
"Un DSI dans votre équipe de direction — pas un prestataire extérieur..."
J’ai travaillé dans des grands groupes, en France et à l’International.
J’ai piloté des SI en forte croissance,
géré des équipes, siégé dans des
CODIR et COMEX.
Le DSI qui compte vraiment, c’est celui qui comprend le business avant de parler technologie.
Mon modèle à temps partagé, c’est l’assurance pour vous d’avoir :
- Un œil stratégique sur votre gouvernance IT et votre sécurité
- Un bras opérationnel sur vos projets de transformation digitale et d’IA
- Un interlocuteur de direction qui parle aussi bien à vos équipes qu’à vos prestataires
"...Et ce, sans la contrainte d’un recrutement à temps plein".
Mon parcours
"Construire, structurer, transmettre..."
De formation technique, ma carrière démarre dans la maintenance et le support technique, avant d’évoluer vers le développement, la gestion de projets, et enfin la direction informatique.
Pendant
27 ans,
j’ai été DSI dans des environnements exigeants.
J’ai accompagné des entreprises en positionnant l‘informatique comme moteur de croissance : transformation digitale, amélioration des processus, sécurisation des systèmes … tout en restant aligné avec les priorités business.
Je m'implique maintenant avec les PME-PMI dans leur développement en leur apportant toute mon expérience acquise dans ces grands groupes avec un mode de collaboration unique qui permet à ces entreprises d'accéder à de la compétence d'expert tout en gardant une agilité organisationnelle et un équilibre budgétaire.
"Le temps partagé"
Compétences
- GOUVERNANCE SI
- TRANSFROMATION DIGITALE & IA
- CYBERSECURITE & GESTION DES RISQUES IT
- CONDUITE DU CHANGEMENT
- MANAGEMENT
- PILOTAGE DE PROJETS
- ARCHITECTURE TECH (Cloud, réseaux, ERP, CRM)
Coordonnées
Email :
thierry.dalaigre@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 69 36 98 64
439 route des bons molards, 74410 Saint-Jorioz
Auvergne Rhône Alpes, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Stories
- ACCOMPAGNEMENT D’UNE ENSEIGNE DANS SON DEVELOPPEMENT
Pendant dix ans j’ai participé au développement d’une enseigne de distribution de jeux vidéo.
Mise en place de plusieurs SI, création et management de l’équipe IT, rachat d’enseigne, alignement constant du SI à la croissance de l’entreprise.
Cette expérience m’a permis de développer mes compétences techniques et managériales dans un contexte national et international.
Nous sommes passés de 20 à 200 points de vente en 10 ans.
- MODERNISATION D’UN SI DANS UN CONTEXTE INDUSTRIEL
Dans un contexte industriel où les chaines de production et les systèmes informatiques ne peuvent pas être arrêtés, il a fallu remplacer la totalité des équipements réseau, créer un second datacenter et mettre en place un plan de continuité et de reprise d’activité.
Ce projet a été réalisé sans impact sur la production tout en renforçant considérablement la sécurité de l’information au sein de l’entreprise.
- OBTENTION DE LA CERTIFICATION ISO 27001
La certification ISO 27001 est un processus structuré en plusieurs étapes, centré sur la mise en place et l'audit d'un Système de Management de la Sécurité de l'Information (SMSI).
Pendant une année les différents groupes de travail ont œuvrés à la mise en place de ce SMSI.
La certification ISO 27001 a été obtenue sans non-conformité.
Cette certification n’étant pas une ligne d’arrivée, il a ensuite fallu maintenir un régime de croisière : revues, audits internes, réalisation de plan d’actions lié à l’analyse des risques, …