Laure FRADET-ROBERT

Laure FRADET-ROBERT (Associée)

Directrice Achats & Supply Chain

Ma devise

« Si tu veux aller vite, marche seul ; mais si tu veux aller loin, marchons ensemble ».

J'ai appliqué se principe fondamental sur une grande partie de familles achat, des matières premières aux frais généraux, en passant par l'énergie, les prestations ou les travaux. Ce qui pourrait faire de moi votre Business Partner idéal en direction des achats opérationnels ou stratégiques.


"20 ans d'expérience dans la fonction achat ! Passionnée par ce métier, j'ai grandi avec lui".


De la simple recherche du meilleur coût, j'ai appris à intégrer les prérequis internes de mon entreprise (qualité, délai, cahiers des charges), et les dimensions sociétales et environnementales dans nos achats. Convaincue que ces 2 derniers principes vont de pair aujourd'hui avec la recherche de performance économique, je m'attache désormais à travailler la maîtrise des dépenses de l’entreprise en intégrant le respect des hommes et de notre planète.


Cela passe par une politique achat orientée RSE bien sûr, mais également par une organisation interne de la fonction permettant aux collaborateurs d'évoluer dans un climat de confiance et de responsabilité, en phase avec les grands challenges des générations à venir.

Mes envies

" Partager ses savoir-faires au service des PME-PMI qui veulent aller plus loin"

J'ai choisi de m'impliquer' avec des entreprises souhaitant aller sur ce chemin,


Après plusieurs années de pratique au sein de grands groupes avec de forts moyens d’investissement et notamment sur les aspects RSE, j'ai décidé de m'investir aux côtés  des TPE, PME et PMI parce elles ont besoin d'être guidées sur ces questions appliquées à leur supply chain,  Elles doivent pouvoir répondre à leurs clients mais également rester attractives et conformes aux réglementations en cours et à venir.


D’abord positionnée sur une activité d’accompagnement et de formation en achats responsables, l’approche temps partagé est celle qui me convient le mieux aujourd'hui par la flexibilité et la liberté qu’elle apporte en terme d’organisation.


Le concept Kairos, en proposant le temps partagé où le temps n'est plus l'unité de facturation, est à mon sens en adéquation avec les contraintes métier d’une directrice achat, qui se doit d’être réactive face à des problématiques internes et externes (pénurie fournisseur, mise en place de contrat, probème qualité majeur, etc.).


Qu’on l‘appelle directrice, responsable, chef de projet achat ou autre, les petites et moyennes structures ont droit à l’expertise métier d’un acheteur expérimenté. Le temps partagé leur permet d’y avoir recours sans la contrainte financière associée. C’est ce qui me motive dans ce nouveau métier.


Dans les phases opérationnelles, je mettrai en place l'environnement de travail favorable à la réussite des objectifs où le partage d’expérience, la transmission des connaissances, l’innovation et l’ouverture d’esprit régissent les interactions entre les personnes.


C'est un partage, sans compter !

Mon parcours

"Le secret est dans l'ouverture de l'esprit" (Laure Fradet-Robert)

  • Exploratrice, curieuse, entrepreneuse, la routine n'est pas faite pour moi. Ce sont des qualités nécessaires pour se développer !


"Dans ma carrière, je suis partie explorer le monde en naviguant au long cours. Une expérience des plus enrichissante pour découvrir d'autres conditions et prendre des décisions quand il faut les prendre. Cela me guide tous les jours".


Depuis 20 ans je me forme en permanence. Titulaire de licences, Masters, et Titres professionnels, cette expérience cumulée des achats me permet d’analyser et cartographier les achats, pour définir avec les équipes les stratégies optimales à développer pour sécuriser l’activité d'une entreprise.


Les activités amont (veille) et aval (suivi de performance) étant essentielles à tout acheteur, je travaille à la mise en place d’outils et d’automatismes permettant de communiquer en interne et en externe sur les résultats et la performance de la fonction au sein de l’entreprise.


Je suis aussi formatrice achat auprès de Licences et Masters au sein de l’université de Toulouse (TSM) et de l’INEMA d’Albi.

Transmettre des pratiques éthiques et responsables aux acheteurs de demain étant pour moi essentiel ; cette activité me permet d’allier théorie et pratique auprès des étudiants, en permettant à mes clients d'obtenir des réflexions poussées sur des thématiques internes spécifiques.


Enfin, très intéressée par les enjeux des achats publics, je suis formée à la commande publique afin de pouvoir répondre au besoin de développement des achats responsables au sein des organisations publiques


Compétences

  • ESPRIT DE SYNTHESE
  • EMPATHIE
  • DYNAMISME & ADAPTATION
  • STRATEGIES D'ACHATS
  • GESTION DE PROJETS
  • RSE

Coordonnées

Email : laure.fradetrobert@kairos-france.com

Tél : +33 (0)6 30 48 83 46


1850 Route de Foncoussière

81800 - Rabastens

Occitanie, France


https://www.linkedin.com/in/Laurefradetrobert

Mes expériences

Mes Success Stories

Success Story “ONE "

  • Diminution de 10% du taux de dépendance vis-à-vis du principal fournisseur


Un fournisseur avait une situation de monopole dans l'entreprise.

Problématique soulevée: Une situation de monopole sur achat de matière première stratégique (ciment-1er poste de dépense de l’entreprise).


J’ai rédigé les nouveaux contrats de l’entreprise et pris la direction des achats dans sa mise en application. Nous avons défini ensemble la nouvelle stratégie d’entreprise pour son développement, sa stratégie Achats pour sa production (matières premières, produits semi-finis, produits finis).


Solution retenue: J'ai mis en place un contrat pluriannuel avec formule de révision de prix indéxé sur indice INSEE. Plus un engagement d'un 2ème site de production en back up.

Axe supplémentaire pour l'entreprise, la mise en place d'une gestion des déchets de production composés principalement de ciment par le fournisseur.

Parallèlement, nous avons homologué un second fournisseur pour réduire la pression fournisseur


Bénéfice client: gain > 10% avec une sécurisation supply chain.

Success Story “TWO"

  • Un besoin de se structure pour se développer


La problématique identifiée était un service achat non connu et reconnu, comme dans beaucoup de TPE, PME, PM, avec une totale absence d’organisation.


Il était impératif de construire une solution fiable.

La solution retenue a été de centraliser la fonction achat plus la création de postes d’acheteurs leader et d'acheteurs de proximité. Mais sans cadre, cela ne fonctionne pas. Nous avons donc mis en place une politique d'achat et règles de fonctionnement. C'est mon Input positif.


Le bénéfice client a été une proximité achats/usine, des supports aux fonctions de production, maintenance, R&D et frais généraux avec une valorisation des acheteurs. 80%des dépenses de l’entreprise ont été mieux maîtrisé en donnant une meilleure visibilité de la performance achat via tableaux de bord et Kpi partagés en interne.



Le premier client à satisfaire est soi-même. C'est ce que nous avons fait !


Share by: