• Retournement & développement, une opportunité à saisir

RIB sas est une chaudronnerie industrielle haut marnaise de 45 salariés - Elle réalisait un CA d'environ 5 M€. La stratégie de l’entreprise était de se tourner vers les marchés du nucléaire.

Le projet d’enfouissement des déchets nucléaires Cigeo sur le site de Bure représentait une opportunité de développement pour les entreprises locales. après réflexion et mesure de ce l'investissement allait nous coûter tant en fonance qu'en moyen humain, RIB a souhaité s’investir pleinement dans cette dynamique .

Ce nouveau marché très exigeant impliquait une montée en compétences des collaborateurs pour laquelle j’ai déployé un important plan de formation pour 40% des salariés.

L'intervention sous rayons ionisants nécessite non seulement l’habilitation des salariés mais également la certification de l’entreprise. Pour ce faire, j’ai piloté la mise en place d'un système de management de la qualité spécifique adossé à une base ISO (alors que l’entreprise ne l'était pas).

Certification CEFRI en poche tout comme l’habilitation UTO, nous avons pu intégrer le panel fournisseur d’EDF et commencer le développement de l'entreprise à la grande satisfaction de tous.

Parallèlement, j’ai mis en place et participé au développement commercial en mettant en place les supports de communication ad-hoc, développent les réseaux, participant aux salons professionnels (WNE), et développant des rencontres inter-entreprises pour accroître notre image qualitatives et nos canaux de clients.

In fine : plus de 50% du CA réalisé auprès des donneurs d’ordre des métiers de l’énergie au bout de 3 ans et une grande fierté en passant près de l’usine Areva La Hague de voir la cheminée en inox de 32 tonnes et 50 m de haut conçue, réalisée et installée par RIB.

• Réorganisation et relance

AISA France est la filiale française d’un groupe industriel suisse leader sur le marché du tube plastique.

Elle conçoit et fabrique des machines spéciales de transformation du plastique. 

J’ai intégré la société AISA France avec pour mission de structurer la société qui sortait d'un historique douloureux voyait ses effectifs passer de 120 à 24 salariés, pour la redévelopper..

Ma première mission a été de réorganiser les achats pour optimiser les coûts.

Quand on sait, dans le métier, que dans une machine à fabrication spéciale, les composants représentent plus de 50% du prix de revient, l’impact sur la marge est immédiat.

Ce sont près de 15% d’économies qui ont été réalisées sur ce poste.

En deuxième action opérationnelle, j’ai organisé l'embauche de nouveaux cadres afin de renforcer la hiérarchie intermédiaire. En parallèle, afin de fiabiliser les process j‘ai piloté un upgrade majeur de l’ERP, du recensement des besoins à la formation des utilisateurs. Un enjeu incontournable auquel toute entreprise se doit d'y réfélchir.

Des process améliorés, plus de rigueur, du pilotage transversal des activités de l’entreprise, le tout avec une meilleure maîtrise des flux ont permis de renouer avec la rentabilité.