Directrice Administratif & Financier

Mes envies

"Partager mon expérience à optimiser l'organisation et la gestion de votre entreprise"

Tout type d’entreprise m'interesse. Toutefois l’entreprise familiale est celle que je préfère car les sujets d’optimisation sont très divers, à la fois internes à l’entreprise, mais aussi au niveau personnel pour le dirigeant. Dans mon approche, l’aspect humain compte tout autant que l’aspect financier.

Mes expériences et ma capacité d’analyse transversale me permettent de détecter les améliorations à apporter sur les process et les outils utilisés pour comprendre et proposer une meilleure organisation juridique et financière, en lien avec les conseils historiques du dirigeant, afin de l’optimiser d’un point de vue patrimonial.

Car une entreprise est un patrimoine qui nécessite d’être analysé à différents stades de la vie du dirigeant afin d’optimiser les conséquences pour lui et ses proches.

Pour être la plus efficace et apporter les meilleurs résultats, j’aime faire appel à des compétences complémentaires (DRH, manager de production/de projet, coach etc…). Je créer un plan d’action, formalise, pilote les actions nécessaires. Je peux mettre en place un comité de direction qui se réunit périodiquement, afin d’ajuster les actions si nécessaire, mais dans tous les cas, il faut rompre la solitude du dirigeant.

"Aujourd’hui, il est indispensable pour les TPE et PME de se faire accompagner par des profils expérimentés, pointus dans leur domaine et surtout indépendants, car nous apportons un regard extérieur nécessaire à leur développement."

Avec Kairos.Group, en individuel ou en équipe, nous nous impliquons dans les entreprises des dirigeants qui ne parviennent pas à sortir la tête du guidon, qui traversent des périodes troubles (redressement judiciaire, liquidation judiciaire), comme business partners. 

Mon parcours

"Clairvoyance aussi bien en période de développement qu’en période de crise."

Très tôt, j’ai développé ma culture entrepreneuriale en famille.

Mon père avait créé son entreprise. C’est ce qui m’a motivé à me former en expertise comptable. Après quelques années de pratique, j’ai compris que je pouvais offrir bien plus aux entreprises :

• le conseil et l’accompagnement pour une meilleure prise de décisions grâce à l’analyse des chiffres et de l’organisation de l’entreprise. 

J’ai ainsi démarré ma carrière au sein d’un grand cabinet d’audit financier et de conseil (Big Four). Je réalisais des missions d’audit et d’expertise comptable pour des PME et filiales de grands groupes.

J’ai ensuite rejoint un groupe familial dans le BTP qui a connu une période de développement au cours de laquelle il fallait gérer simultanément : croissances externes, évolution des outils technologiques et de nombreux départs à la retraite.

Membre du comité de direction, je pilotais les domaines comptables, financiers, juridiques, informatiques, RH.

J’ai repris la direction générale de l’entreprise alors qu’elle connaissait des difficultés suite à une crise immobilière; qui a eu pour effet une forte baisse des marges. Puis est arrivé la période du COVID.

C’est pendant cette période cruciale que je me suis formée en management du développement commercial à l’EDHEC.

Une formation pendant laquelle j’ai approfondie mes connaissances en stratégie, marketing et management.

Aujourd'hui indépendante, et ainsi formée, je peux offrir le meilleur de moi-même à l'entreprise et la société grâce aux connaissances et expériences accumulées,