Directeur Commercial - DG Miroir
Frédéric VALADE (Associé)
Ma devise
"Prendre de la hauteur pour sortir la tête du guidon"
Mon parcours n’a rien eu d’un fleuve tranquille.
Très jeune, j'ai compris que je devrais construire mon avenir par moi-même. À peine majeur, j'ai mené de front études, travail et responsabilités, sans interruption.
Je n'avais ni raccourci ni voie toute tracée. Mais j'avais une conviction :
"Chaque effort est un investissement sur soi-même".
Année après année, diplôme après diplôme, responsabilité après responsabilité, j'ai appris que la véritable réussite ne dépend pas de l'endroit d'où l'on part, mais de celui ou on va avec la détermination avec laquelle on avance.
Aujourd'hui, je reste convaincu d'une chose : Avec le recul, ce parcours m'a offert bien plus qu'une carrière :
il m'a appris la résilience, l'humilité et la confiance en ma capacité à transformer les obstacles en opportunités.
Mes envies
"Continuer à partager la réussite"
Dirigeant de terrain et développeur de croissance, je partage aujourd'hui mes expériences d'entrepreneurs avec les entreprises et leurs dirigeants à prendre les bonnes décisions, transformer la complexité en opportunités et atteindre leurs objectifs.
J'aime les défis complexes, les décisions qui comptent et les projets qui transforment.
Mon métier : Directeur Opérationnel pour apporter une vision claire, créer de l'élan et transformer les ambitions en résultats.
Ma force : Identifier les problèmes critiques, déterminer les leviers de croissance avec les actions prioritaires à très court terme.
Ma motivation : relever des défis ambitieux et partager la réussite.
"je partagerai avec vous...
- Des solutions concrètes, testées, validées sur le terrain et pérennes pour accélérer vos résultats".
Mon parcours
"Être en évolution permanente"
J'ai commencé ma carrière professionnelle avec un premier poste de Chargé d'Affaires pour l'Ets MAZET & Cie (Bâtiment) à Clermont-Ferrand (63) pendant 2 ans puis 11 ans chez TARKETT (ex SOMMER ALLIBERT - en qualité de Directeur Régional des Ventes sur les régions Rhône-Alpes et PACA et enfin 18 ans chez ARCITA (Bâtiment), comme Dirigeant jusqu'à 50 salariés à Montpellier (34).
Titulaire d'un(e) BTS Conducteur de Travaux, d'un Master en développement d'Entreprises, d'une Formation CHEDE (formation nationale de haut niveau créée par le ministère de l'Économie afin de réfléchir ensemble aux grands enjeux économiques), je me suis formé à l'accompagnement en développement de projets innovants par SMARTEC (CCIR) –
J'ai réalisé tout au long de ma carrière des projets tel que,
- L'acquisitions et fusion de 2 sociétés (2006 & 2010) pour créer une PME (2013),
- La mise en place de la certification norme ISO9001 (2013) ;
- La mise en place d'une démarche RSE avec l'Agence LUCIE
- L'amélioration de la productivité - Lean Management
- L'amélioration 5S avec l’IMT (Ecole des Mines) d’Alès
- La création d'une marque "ANYROX" société de R&D où nous avons déposé des brevets INPI en France et à l'international dans la radioprotection
Aujourd'hui, j’ai intégré le réseau de D.O. Kairos Group, afin de m’engager dans la durée auprès des dirigeants, en
partageant mes expériences opérationnelles éprouvées. Tout cela dans le respect de mes valeurs : l’équité, le mouvement, le plaisir, la bienveillance et la responsabilité.
Compétences
STRATEGIE GAGNANTE
AGILITE ORGANISATIONNELLE
GESTION DE PROJET
INTELLIGENCE EMOTIONNELLE
CREATIVITE INNOVATION
NEGOCIATION
PERSEVERANCE
Coordonnées
Email : frederic.valade@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 71 16 03 56
584Chemin des Tronquisses, 30960 Les Mages
OCCITANIE, France
Mes Success Stories
Mes expériences
Story "One" - Fusionner vers une culture unique
Problématique, solution, bénéfices :
J'ai transformé une problématique de croissance externe en avantage compétitif. Là où il y avait deux cultures et deux identités, nous avons construit une vision commune, structuré l'organisation avec le processus ISO 9001 et créé une entreprise unifiée.
Résultat : une seule marque, une seule culture et une référence reconnue.
Cette transformation démontre qu'une fusion réussie ne consiste pas seulement à rapprocher des structures, mais à construire une vision partagée.
C'est un passage obligé encore faut-il le comprendre et savoir par quel angle commencer.
Story "Two" - Préparer l'entreprise pour le futur
Problématique, solutions, bénéfices :
Dans les périodes de doute, les collaborateurs n'attendent pas des certitudes. Ils attendent une direction à suivre.
Face à la crise, au renouvellement des équipes et aux incertitudes du marché, nous
avons choisi de fédérer autour d'un projet commun : construire ensemble l'entreprise du futur.
J'ai implanté une démarche RSE qui a servi de boussole.
Résultat : une entreprise plus engagée, plus attractive et résolument tournée vers les enjeux d'avenir.
Et j’ai retenu une leçon essentielle : quand on donne du sens, les équipes retrouvent l'énergie de déplacer des montagnes.
Parce qu'au final, les entreprises qui réussissent ne sont pas seulement celles qui vendent
les meilleurs produits, mais celles qui créent les relations les plus solides.
