Eric CHENEVEZ (Affilié)
Directeur Général Adjoint
Ma devise
"On ne peut changer les gens, tu sais, on peut juste leur montrer le chemin..."laurent Gounelle
"Embarquer les équipes pour transformer les entreprises afin d’actionner les leviers de croissance"
On ne peut envisager la croissance d’une entreprise sans construire une stratégie, élaborer des plans d’actions et surtout embarquer les personnes afin de les rendre assez performantes et impliquées pour conduire la transformation souhaitée.
C’est la ligne directrice de mon implication lorsque je collabore avec un dirigeant d'entreprise.
"Je les amène à avoir une vision stratégique en prenant suffisamment de recul et de hauteur pour se projeter".
Je suis très orienté résultat. Et, grâce à ma pratique des sports de montagne, j’ai renforcé mon goût pour les challenges. Mon penchant pour le pragmatisme m’a permis de développer ma capacité à être en immersion dans toutes les entreprises avec lesquelles j’ai collaboré.
Tel un escalier, une entreprise doit savoir franchir les marches horizontales pour se structurer, puis les verticales pour se développer. C'est sur ces étapes que je mets un focus particulier afin d'embarquer tout le monde, dirigeants et leurs équipes, à gravir ces marches du succès.
Comme le dit l’auteur Laurent Gounelle :
« On ne peut changer les gens, tu sais. On peut juste leur montrer un chemin, puis leur donner envie de l’emprunter ».
Mes envies
"Inciter les entreprises innovantes et traditionnelles à saisir les opportunités de l’industrie du futur"
Collaborer avec les dirigeants à maitriser leur performance opérationnelle à travers leurs process métier et à impliquer leurs équipes dans l’amélioration des résultats et le déploiement de leur stratégie.
Mon rôle consiste à les accompagner dans cette démarche dynamique et constructive pour répondre efficacement à toutes les problématiques qui freinent leur croissance ainsi que pour anticiper leurs besoins à venir.
En travaillant aux côtés d’un(e) dirigeant(e) et d’une équipe opérationnelle, je mets à profit mon expérience du
management d’équipes pluridisciplinaires pour partager les clés de la réussite.
C'est un de mes facteurs clés de mon accompagnement.
Ma vision s’articule notamment autour des axes suivants : animer, responsabiliser, rendre autonome et agile, laisser prendre des initiatives et faire travailler en équipe de manière transversale.
Mon parcours
"Expliquez-moi votre problématique et je vous aiderai à la résoudre"
Mon parcours m’a permis de gagner en compétences dans tous les domaines clés indispensables au bon fonctionnement d’une société.
"J’ai aujourd'hui une vision 360° de l’entreprise."
Pendant 20 ans, j’ai occupé plusieurs postes de direction où j’ai participé à la croissance externe et interne d'entreprises industrielles en initiant de fortes transformations.
C'est vers 2010 que je créé, COPILDEN, le cabinet de co-pilotage d’entreprises à travers lequel j’accompagne depuis plus de 13 ans les dirigeants d’ETI, PME, TPE, Startup des secteurs de l’industrie, des services à l’industrie et de l’outdoor, en stratégie et en transformation managériale, organisationnelle et digitale.
Avec plus de 220 missions menées, je peux aujourd’hui cerner très rapidement les besoins et les solutions. A travers des jeux de questions, mes interlocuteurs sont amenés à comprendre ma démarche et ce que je peux leur apporter :
- l’exploration de secteurs plus porteurs, le changement de business model, l’utilisation de nouvelles technologies pour innover…
Compétences
- STRATEGIQUE D'ENTREPRISE
- MANAGEMENT
- TRANSFORMATION DIGITALE
- OPTIMISATION DE L'ACTIVITE COMMERCIALE
- OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE
- PILOTAGE D'ENTREPRISE
Coordonnées
Email :
contact@kairos.group
Tél : +33 67 10 45 48
69 Route des Champs Laitiers - 74800 ETEAUX
Rhônes Alpes Auvergne, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Story "1"
- Hausse de CA de 15% et de marge directe de 10%
Suite à une forte baisse de rentabilité d’une PME industrielle qui usinait des pièces pour des clients de différents secteurs d’activité, j’ai accompagné le dirigeant à élaborer une nouvelle stratégie.
Celle-ci consistait à se différencier en ciblant de nouveaux marchés plus porteurs et en fabriquant des pièces à plus forte valeur ajoutée. Pour cela, nous avons :
- - intégré des réseaux d’affaires,
- - développé l’activité commerciale afin de ne plus subir la forte demande entrante des clients,
- - transformé le management et l'organisation
Grâce à ces nouvelles mesures, les équipes sont devenues plus agiles et réactives. Elles ont réussi à livrer les clients dans les délais.
En Résultat,
une hausse de CA de 15% et de marge directe de 10 %.
Une équipe opérationnelle plus autonome permettant aux dirigeants de participer au développement de la société.
Success Story "2”
- Un repositionnement stratégique qui a fait toute la différence
La société connaissait une baisse de chiffre d’affaires et de marge et ne pouvait plus livrer ses clients dans les délais compte tenu du mode de fonctionnement cloisonné en silos.
Recruté comme directeur général pendant 8 ans afin de moderniser l’entreprise, j’ai :
- Elaboré et déployé une nouvelle stratégie en créant un nouveau domaine d’activité stratégique;
- Créé un réseau de distribution direct ;
- Managé des équipes opérationnelles pour déployer la stratégie à l’aide de plans d’actions ;
- Conduit des projets digitaux afin de moderniser l’entreprise et accélérer les flux d’information : ERP – logiciel de prise de commandes – site Web marchand – Business Intelligence. L’objectif : améliorer la productivité et le service client ;
- Mis en place une organisation plus transversale en process pour décloisonner l’entreprise ;
- Recruté et intégré une nouvelle équipe ;
- Réinstauré un climat de confiance avec les partenaires bancaires.
Résultats : après 2 ans, la PME enregistrait une hausse de la marge de 30 à 39% grâce au nouveau business model lié au nouveau réseau de distribution en propre. L’implication et la responsabilisation des équipes ont amélioré, quant à elles, le taux de service clients de 10%.