Christophe SCHMITT

Christophe SCHMITT (Associé)

Directeur Commercial

Ma devise

"Je ne vends rien, je donne envie d’acheter...".

Ajourd'hui, avec l’inflation, toutes les entreprises souhaite faire de la croissance et veulent être encore plus compétitives. Croissance et vente allant de pair, compter sur des commerciaux performants accompagnés au quotidien par un manager qui maîtrise l’art de la vente et les potentialités de son marché, est primordial. D’où l’intérêt de faire appel à un directeur commercial compétent.


"Donner envie d’acheter", est un art que j’ai affiné au fil des années. Pourtant mon début de carrière, choisit par mes parents qui trouvaient que j’étais plus apte au bricolage, se dessinait dans la maintenance électrotechnique...J’ai appris : l’écoute active des clients et des collaborateurs, le respect des besoins, à proposer et à persuader.

Mon implication au sein de l’entreprise, mes aptitudes, mon envie d’accompagner les équipes m’a naturellement dirigé vers le management et la direction commerciale. Cette première expérience a révélé mon talent de commercial. La communication y est permanente


Je prends autant plaisir à analyser, envisager, anticiper et élaborer les stratégies commerciales qu’à animer les équipes commerciales, mettre en place des actions, voir mes collaborateurs s’épanouir et réussir.

Les sensations dans ce métier sont fortes et puissantes : l’odeur de la conquête, le goût de la réussite collective, et la vision de la satisfaction du client, sont un plaisir de chaque instant.

J’ai gravi les échelons au sein des entreprises, conquis des entreprises de renom, exploré toutes les facettes du métier.

Aujourd’hui, j'ai choisi de faire profiter les entreprises et leurs dirigeants de mon expertise.

Je suis acteur de mon métier.


Visionnaire et ouvert d’esprit, je sais déceler les opportunités fructueuses. 

Mes envies

"Rendre accessible aux TPE et PME l’accompagnement premium d’un directeur commercial expérimenté  "

Comme l’a souligné Albert Einstein, «il existe une force motrice plus puissante que la vapeur, l’électricité et l’énergie atomique. Cette force, c’est la volonté ».


La mienne est d’accompagner les TPE et les PME vers le succès qu’elles visent en mettant en place un vrai partenariat, en construisant une relation de confiance avec toutes les parties prenantes et en m’assurant que cette volonté de réussite soit commune.


Ma méthode est simple et structurée. Je :

  • Fixe les bases de développement,
  • Valorise les acquis de l’entreprise,
  • Fais évoluer les bonnes pratiques pour les sublimer,
  • Crée des liens étroits avec les équipes et les autres services,
  • Mets en place une communication régulière pour une adhésion de toutes les équipes aux projets en fédérant et favorisant le sentiment corporate,
  • Duplique et adapte si besoin mes réussites antérieures.


L’objectif de cette démarche :

Mettre en œuvre les stratégies nécessaires pour atteindre les objectifs de croissance définis avec les dirigeants afin de développer le chiffre d’affaires et surtout les marges.

Ceci implique avant tout l’élaboration de la stratégie de recrutement, la formation et l’accompagnement des équipes commerciales sur le terrain et l'animation constante.

Mon parcours

"Relever des défis commerciaux, encore et encore..."

Commercial depuis 1995, j’ai travaillé aussi bien pour des entreprises françaises que pour des multinationales dans des domaines d’activité variés : fonderie d’art et industrielle, centrales de levage hydraulique, implants dentaires, adhésifs industriels, chauffage industriel, appareils de régulation chaud et ultra-froid médical, …


Mes connaissances techniques et commerciales me permettent d’échanger, de comprendre, de mettre en valeur mes arguments et l’entreprise. 

Mais ce sont surtout mon engagement et ma force de conviction qui sont déterminant.


Bien que j’aie une préférence pour les secteurs industriels, je suis tout autant efficace lorsque je découvre de nouveaux métiers.

Cette ouverture d’esprit et ma capacité d’adaptation sont essentielles dans l’exercice de mon activité. "Un bon commercial c’est aussi celui qui sait tirer le meilleur de chaque métier pour se réinventer et innover."


Pendant 4 années, de 2004 à 2008, j'ai été Entrepreneur de ma vie professionnelle. J’ai conquis des clients de prestige tels que : MICHELIN (France et sa filiale de Thaïlande), les HOPITAUX DE PARIS, LFB, SEGULA, AIRBUS, THALES, AUTODISTRIBUTION.

Après cette expérience enrichissante, j’ai occupé le poste de directeur commercial au sein de plusieurs entreprises pour lesquelles j’ai développé et consolidé des chiffres d’affaires de plusieurs millions d’euros.

Cette phase importante a révélé et mis en lumière d’autres facettes de ma personnalité : mes capacités managériales et construire des stratégies d'entreprises. J’ai organisé et structuré des services commerciaux au complet, recruté et fit évoluer mes collaborateurs, tant sur le terrain que sur l’administration des ventes.

J’y ai vu toute la richesse et la force des équipes lorsqu’elles sont impliquées, fédérées autour d’un projet, et les valeurs de chacun au service d’un ensemble.

Mais « à grand pouvoir, grande responsabilité », et c’est aussi un aspect que la fonction implique et que j’ai appris à assumer. L’humilité, l’écoute bienveillante, l’assertivité.

Ce sont là des sources d’efficacité au quotidien, et font partie de mes atouts. 

Compétences

  • OUTILS DE PILOTAGE
  • CORPORATE, FERERATEUR
  • MANAGEMENT
  • FORTE ADAPTABILITE
  • OUVERTURE D'ESPRIT
  • FLEXIBILITE

Coordonnées

Email : christophe.schmitt@kairos-france.com

Tél : +33 (0)6 59 50 24 20


10 rue des Bouvreuils - 77340 Pontault-Combault

Ile de France, France


https://www.linkedin.com/in/christophe-schmitt-d2cs-outsourcing/

Mes expériences

Mes Success Stories

Success Story “Être Entrepreneur "

  • Réaliser seul un CA de 430k€ annuel


Afin de valoriser mes compétences et développer mes ventes dans le secteur d’activité des fonderies, j’ai décidé de créer mon entreprise.


J’ai démarché plusieurs entreprises et réussi à signer plusieurs contrats d’agent commercial avec des sociétés anglaises spécialisées dans la fabrication de produits réfractaires nécessaires à la conception de moules de fonderies (SRS Ltd - plâtres réfractaires, Capital Refractories – chamottes et agrégats, British Refining Wax - cires de fonderies).


Mes objectifs étaient d’offrir aux clients français une alternative d’achat en matières premières, en implantant sur ce marché de nouveaux fournisseurs. Je voulais centraliser les achats et les livraisons des clients afin de réduire les coûts de production des moules de fonderies et proposer ainsi un package global d’approvisionnement.

J’étais une sorte d’acheteur externalisé en charge des opérations administratives comme la gestion des offres clients, les approvisionnements, la logistique, négociation des coûts de stockage, gestion du flux matière, …


Connaissant les besoins de mes clients, j’ai géré pour eux un ensemble de tâches généralement réalisés en interne par les dirigeants : comme la mise en place des outils de suivis, l’élaboration des stratégies de croissance, de déplacements, comptabilité, financement, …. Cela a été vraie valeur ajoutée dans ma prestation.


Résultat : mon entreprise a généré un chiffre annuel de 430k€ annuel.

Mon principal fournisseur a vu son CA en France croitre tous les ans, pour atteindre 400k€ annuel. 


Success Story “Renégociation"

  • Réussir à vendre un projet à 400k€ pourtant initialement budgété à 250€K


Un grand laboratoire public de fabrication de médicaments destinés aux soins hospitaliers, avait construit une nouvelle usine dans le Nord de la France. Le projet nécessitait l’achat de 4 nouvelles machines de surgélation rapide.

Une première offre de prix, avait été établie sur une base de calcul de rentabilité ancienne et complètement sous-évaluée. Nous avions des études en R&D complètes à mener car les machines précédemment vendues n’étaient plus adaptées au besoin du client.


Après de nombreux échanges, avec nos services R&D, et réunions bimensuelles avec les différents services du client (R&D, Marketing, commercial, sécurité, qualité, …), j’ai établi et rédigé un cahier des charges correspondant aux besoins actualisés, à la faisabilité du projet technique et en tenant compte de notre usine de production. D’autres difficultés se sont ajoutées : de nombreuses démissions dans le service R&D, qui ont retardé considérablement les études.


Le projet, initialement budgété aux environs de 250k€, a été réévalué a plus de 400k€.

Afin de justifier cet écart de prix, j’ai monté et organisé l’ensemble de la revue d’offre, que j’ai présenté au client. Après des négociations tendues, argumentations techniques et financières, le client a validé le contrat d’achat avec un plan de production sur 18 mois.


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