Christophe DELABAERE

Christophe DELABAERE (Associé)

Directeur Commercial Export -

DG Miroir

Ma devise

” l'Homme ! une formidable mécanique agile”.

Le succès, le bien-être, l'équilibre entre vie privée et vie professionnelle, la gestion du stress est un ensemble complexe qu'il faut savoir démêler pour arriver à des potentiels inattendus.


"Avoir envie est le point de départ essentiel quand on veut quelque chose de la vie, dans sa vie".


Mes expériences de la vie m'ont conduit à me donner dans ce que je fais aujourd'hui pour améliorer votre vie avec des méthodes de management originales ! Travailler les énergies.


Mes envies

"Ne pas être avare de soi pour les autres"

"Je suis l’eau et le feu, la sagesse des arbres, la fulgurance du guépard, un passionné d’économie, le lien entre les hommes et les femmes du monde, curieux de sciences et alchimiste dans mes vies industrielles d’occident et d’orient". 


Animé par l’humain et l’observation du terrain, choisir et faire parler les indicateurs par la métaphore, je guide les organisations et collaborateurs vers un « nouveau monde », à la conquête puis en exploration de techniques et d’engagements durables. Je les conduis vers des potentiels inattendus sans jamais me détourner de l’objectif de croissance visé.  Une méthode de management atypique qui peut faire sourire !


Je m'implique dans les entreprises pour les adapter aux nouveaux modèles possibles, industriels, économiques, numériques, culturels, artistiques, littéraires, en lien avec toutes les générations, les cultures et les genres.
Les performances passent par là.


Mon engagement est ma mission de vie,

"accompagner les personnes dans leur mission de vie pour accélérer le changement du monde".

Comme le dit Nietzsche, « celui qui ne veut agir et parler qu’avec justesse finit par ne rien faire du tout »


Mon parcours

Une vision très large du management !

Une expérience de plus de 30 ans pendant lesquelle j’ai été impliqué dans des PME et des multinationales de l’industrie métallurgique et réfractaire (sidérurgie) dans leur développement et leur expansion.


De fonctions commerciales, De Marketing Manager à des fonctions de Direction Générale, j'ai été amené à diriger des entités jusqu'à 250 personnes réparties sur 20 pays pour le compte d'un groupe, major du réfractaire, en Europe du Nord.

Mes défis étaient de faire accélérer les changements dans un univers où les fournisseurs étaient seuls maîtres des prix,

Les différentes stratégies que j'ai pu piloter avec mes équipes ont permis de libérer des situations bloquées, comme la négociation d’un compromis, qui a eu pour incidence la récupération de 80% des marchés perdus en 3 mois dans une usine majeure du groupe et de gagner + 4 M€ CA avec en prime un engagement des collaborateurs vis-à-vis de l’entreprise. 

D'autres expériences m'ont permis de piloter une croissance phénoménale de 4M€ à 70M€ en l'espace de 5 ans ! Improbable mais pas impossible quand on comprend le mécanisme des énergies qui se trouvent dans l'Humain et des marchés d'innovation de rupture.


C'est en 2014 que je découvre le développement personnel au travers du Reiki, une méthode d’origine japonaise qui facilite la circulation de l’énergie dans le corps et permet rapidement le centrage et l’équilibre. Cette méthode permet ainsi de se libérer du stress et favorise l’émergence des potentiels naturels. Il devenait donc naturel pour moi qu'il fallait le partager avec d'autres dirigeants pour mieux développer leurs activités.

Pour améliorer mon accompagnement, j'ai compléter mon expérience par une certification ICF de coaching.

Compétences


  • LEAN MANAGER
  • JURIDIQUE
  • STRATEGIE COMMERCIALE
  • MANAGEMENT INTERCULTUREL
  • GESTION DE PROJET


Coordonnées

Email : christophe.delabaere@kairos-france.com

Tél : +33 (0)6 79 97 51 85


7 allée du Trianon 59650 - VILLENEUVE-D'ASCQ
HAUTS DE FRANCE, France

https://www.linkedin.com/in/christophe-delabaere/

Mes expériences

Mes Success Stories

Success story “MAYERTON“

Une croissance hors norme de 4 M€ à 70 M€ en 5 ans


Mayerton est une entreprise spécialisée dans la brique réfractaire MgOC fabriquée en Chine (Dashiquiao). De 2004 à 2009 j’ai occupé le poste de EMEAA marketing manager puis Geschaeftsfuehrer Europe. Mon défi a été de pénétrer 3 cibles majeures de la sidérurgie, ThyssenKrupp en Allemagne, ArcelorMittal et Ugines pour l’inox en France.

Plusieurs problématiques ont été identifiées : 

  • La présentation, la mise au point des produits avec nos usines et le suivi des essais, puis la structuration des filiales, des ressources, des process internes et externes,
  • La promotion d’une gamme innovante et compétitive, à marge et performance élevée
  • Un processus d’animation des équipes (de 2 à 70 salariés en 5 ans) permettant de doubler les producteurs locaux multiples
  • La création de nouvelles méthodes de travail collaboratives et audacieuses (animation commerciale par objectif, confcall skype hebdomadaire) en lien étroit avec les clients.

Nous avons décidé de faire des essais industriels suivis chez 3 clients majeurs stratégiques puis de dupliquer les méthodes chez les autres clients. Il a fallu mettre en place de nouvelles structures, donc de recruter des « champions » en Europe et de les former. La digitalisation a pris une place importante dans le management pour ce qui était du suivi des projets entre les équipes, la conclusion d’affaires et la visibilité internationale. 


Pour Mayerton, les retombées ont été très significatives. La mise en place des solutions inédites et rationnelles (juste nécessaire) a permis à l’entreprise de gagner en réactivité et surtout d’augmenter considérablement sa croissance.

En 5 ans elle est passée de 4 M€ à 70 M€ de CA en Europe  (4 à 120 clients), de négocier par exemple un partenariat avec le groupe ArcelorMittal dans le monde dans 55 usines pour 22 m€ de CA.

Avec ces résultats, Mayerton s’est positionnée comme une alternative aux 2 leaders de marchés 20 fois plus gros et a pu investir dans une usine ultra moderne à Dalian.



Success Story “PARLER DE SOI“

En qualité de Coach et de conseil dans ma nouvelle activité, j’ai accompagné depuis 1 an plusieurs entreprises qui connaissaient une baisse de croissance depuis plusieurs années.

L’enjeu principal a été de remettre les dirigeants au cœur de leurs enjeux grâce à cette double compétences que j'ai acquises et des séances de coaching individuel puis collectif (méthode ICF, travail REA, Modèle éco.).

Cet accompagnement a permis aux dirigeants et leur COPIL de se centrer.

Nous avons observé une baisse du burn-out au sein des équipes.

Les entreprises ont retrouvé la croissance (CA/Marge/ Cashflow), recruté de nouveaux collaborateurs et diversifié leurs services (digital).


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