Directeur Administratif & Financier

Mes envies

Partager mes savoir-faire pour faire progresser

J’ai à cœur de réussir les challenges que l’on me confie. C’est un véritable état d’esprit dans lequel je me trouve. Écrit tel quel, tous pourrait l’écrire. Mais je me rend compte que c’est un art de vivre qui se cultive. Cela nous oblige de faire des choix parfois draconien.

L’essentiel de mes compétences ont été acquises par l’expérience ce qui me permet d’avoir une vision et des solutions très pragmatiques avec une très bonne compréhension des besoins du dirigeant et de l'entreprise.

De nature curieuse, cherchant toujours le compromis, j’aime évoluer dans un contexte de mise en place de projets, de réorganisation des services avec une vision d’évolution pour intégrer les nouvelles solutions pour gagner en productivité et efficience.

Les règles de succès que je m’impose pour la réussite dans l’entreprise, sont systématiquement les mêmes :
- OBSERVATION / STRUCTURATION
- CO-CONSTRUCTION / TRAVAIL D’ÉQUIPE
- DEVELOPPEMENT / ACCOMPAGNEMENT

En se basant sur les principes du contrôle interne mais surtout sur la connaissance des collaborateurs (knowlegde management), l’organisation cible émerge, et le mode construction participatif facilite la mise en œuvre du nouveau processus co-construit.

C'est en mettant en évidence les solutions « terrain », que mon rôle de manager devient celui d’un coordinateur et d’un entraineur pour faciliter la mise en mouvement et le changement.

Mon parcours

L'appel de l'entrepreunariat !

De formation comptable, j’ai débuté ma carrière en cabinet comptable. Quoi de plus normal...Après quelques années au sein de cette société d'expertise comptable, j’ai intégré plusieurs entreprises dans des domaines d’activités différentes allant du négoce à l’électricité industrielle, de la petite structure à la société faisant partie d’un grand

groupe.

En 1998 j’ai rejoint un groupe familial dans le domaine industriel spécialisé dans le travail de la tôle fine.

Au fil des croissances externes,  mon poste a évolué du responsable comptable à la fonction de Directrice Administrative et Financière du Groupe en 2015 où je suis resté 8 années dans ma fonction avant de décider de créer ma société pour partager mes savoir-faire avec des sociétés qui ont besoin de ce niveau d'expertise mais qui n'ont pas forcément toutes les clés pour y arriver.

Mais le monde de l'entrepreunariat n'est pas régit par les mêmes codes que celui du salarié. C'est un nouveau métier. C'est pourquoi je me suis rapproché de KAIROS.Group pour ses outils et son modèle d'implication dans les sociétés.



"Être un business partner orienté objectif"

Mes expériences

Success story One : Résultat & Sauver l'emploi

Dans le cadre d’une croissance externe, le Groupe pour lequel j'exerçai comptait alors une centaine de salariés pour un Chiffre d'Affaires de 15-20 M€ de CA. 

La société que nous avions intégrée comptait 400 salariés avec un CA de 35 m€ de CA. Elle était en difficultés financière, au bord de la cessation de paiement.

Redresser l'entreprise était alors le cahllenge pour l’équipe dirigeante.

Faisant partie du Comité de Direction,  J'ai pris en compte la réorganisation du service comptable-finances par le développement de nouveaux outils, l’amélioration des process et la montée en compétences des collaborateurs.

La meilleure maîtrise du poste client et la modernisation des solutions de gestion ont permis de

diminuer l’encours clients et par conséquent d’améliorer le BFR.

J’ai su entretenir les relations avec nos financeurs et garder leur confiance pendant toute la phase de

redressement.

La société est maintenant saine, à renouer avec des résultats positifs mais en plus, nous avons sauvé plus de 300 emplois.

Au fil des années passées au sein du Groupe, j’ai mis en œuvre de nouveaux outils sur l’ensemble du

périmètre groupe pour harmoniser les pratiques.

- Outil RH de suivi des temps pour la mise en application de l’annualisation (décompte du

temps de travail sur l’année)

- Harmonisation des outils de comptabilité et modernisation des process

- Mise en place de la dématérialisation des factures fournisseurs avec interfaces vers les ERP

- Mise en place de la dématérialisation des bulletins de paie et CFN

Dans le cadre de mes prérogatives notamment le suivi des contrats d’assurances notamment la rationalisation

de contrats, cela nous a permis de réduire de 50 % le montant de l’assurance DAB pour une des structures du Groupe