Ce proverbe chinois m’a inspiré et m’a guidé autant dans la construction de mon parcours professionnel que personnel. J’ai débuté ma carrière dans le secteur de l’hôtellerie et de la restauration où j’ai gravi les échelons jusqu’à prendre la direction d’un grand hôtel restaurant puis d’un groupe hôtelier privé.
Mes 30 années d’expérience dans ce secteur m’ont permis d’affiner mes méthodes de travail, de performer en stratégie d’entreprise et de prendre toute la hauteur suffisante pour maintenant accompagner les entreprises dans leur développement.
J’ai un mode de collaboration atypique ! J’entretiens une relation personnelle avec le client. Je cherche d’abord à comprendre son activité, puis à comprendre ce que le Chef d’Entreprise aime faire et donc sait faire. Le but est d’établir une relation de confiance qui va lui permettre d’être plus serein donc plus performant.
Ce que je veux ? c’est d’amener celui-ci à aller jusqu’à 130% de ses performances habituelles.
Mes atouts !
Être à coté du dirigeant, mais une de mes spécificités est le chiffrage de projet. Dans ma fonction de Manager Opérationnel, je suis amené à préparer les business plan, m’assurer de sa mise en application et de son suivi. Véritable “Sparring Business Partner”, je trouve les terrains d’entente, gère les problématiques de gestion, de productivité, je définis avec le dirigeant les stratégies d’entreprise, commerciale et manage les équipes.
Mes années d’expériences m’ont permis d’entretenir de très bonnes relations avec les banques avec qui je réussis facilement à trouver les bonnes solutions de financement.Je vais jusqu’à prévoir les investissements et les résultats avec exactitude.
C’est en 2018 que je crée mon entreprise de conseil afin d’aider les chefs d’entreprises à optimiser intelligemment l’argent de leur Entreprise pour prospérer. Et c’est en 2021 que j’ai intégré
Kairos Group pour donner la possibilité aux dirigeants de bénéficier de mon expertise via mon implication dans l’entreprise sur des postes de Direction mais à temps partagé.
Je suis un copilote d’entreprise ! Je m’occupe de l’argent du dirigeant. L’entreprise devient le moyen d’obtenir des résultats financiers, de productivité et de développement du patrimoine. J’accompagne le dirigeant dans le développement de sa structure, sa recherche de financement.
Email :
bruno.delille@kairos-france.com
Tél : +33 (0)7 71 58 94 71
90B rue de la Galochère - 38 880 AUTRANS-MEAUDRE EN VERCORS
RHÔNE ALPES AUVERGNE, France
https://www.linkedin.com/in/bruno-delille/
Mes expériences
CA 6 200 K€ – 39 personnes
PRECIS MECANIC est une entreprise qui usine des pièces dans différents métaux destinées à la fabrication d’éléments pour le courant fort, pour l’automobile, pour le spatial, ….
Le défi à relever était la transmission familiale de l’entreprise par un LBO, malgré la
timidité des 3 repreneurs opérationnels présents dans l’entreprise depuis plusieurs années et avec une
rentabilité financière insuffisante pour prétendre au financement du LBO sous 24 mois.
L’opération a pu se faire dans les délais grâce à une stratégie globale qui nous a conduit à :
CA 2 500 K€ – 380 personnes – 1 semaine d’activité / une préparation annuelle.
La Société CARRE RESTAURATION (Traiteur et événementiel dans le centre France de 100 à 100000 personnes) avait chaque année depuis 1995 la concession de restauration du Grand Prix de France de Formule 1 confié par La « FORMULA ONE PROMOTIONS AND ADMINISTRATION » de Bernie ECCLESTONE.
Le budget pour cette concession était croissant chaque année et devenait lourd dans le compte de résultat de cette opération.
Nous ne disposions que d’une surface limitée pour chacun des 24 stands de vente et ni cette surface ni le nombre de points de vente ne pouvaient évoluer.
Le défi à relever était double : augmenter le CA sans toucher aux charges fixes et maintenir les marges. Pour cela, il a fallu :
Finalement une analyse du CA au mètre linéaire de vente (comptoir), avec une transformation des U de banque de vente en W nous permis d’augmenter de 20 à 30% la surface de vente et de constater que comme prévu, le CA a augmenté proportionnellement….comme quoi, il faut aussi savoir observer !.
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