Barthélémy CHENAUX (Associé)
Directeur Général Adjoint
Ma devise
"Je ne perds jamais. Soit je gagne, soit j’apprends..."
Nelson Mandela
Cette phrase me donne beaucoup de force pour dépasser l’adversité et ne pas rester sur un échec !
Elle me permet de vous dire qui je suis, de donner le meilleur de moi-même sans jamais oublier de me remettre en question autant que nécessaire.
Fort de mes plus de 10 années d'expérience, j'ai eu le privilège de créer mon entreprise à un moment de ma vie professionnelle. De l'idée à la création, de la création à son développement, j'y ai fait des erreurs de management, j'y ai pris de bonnes décisions comme de mauvaises. J'ai vécu le haut comme le bas...il faut s'y préparer car rien est écrit d'avance dans l'entreprenariat.
Car entreprendre c’est prendre le risque d’échouer. C’est un état d’esprit positif qui m’a accompagné chaque jour durant ma période de redressement judiciaire et qui m’a permis de sortir de cette épreuve par le haut en embarquant l’ensemble de mon équipe jusqu’à un projet de rachat et d’intégration au sein d’un groupe international.
Alors quelle expérience !! quel ascenceur émotionel...j'en ressort grandi !
Aujourd'hui, je vous partage mes expériences.
Mes envies
"Faire profiter de mon énergie à vos projets qui en valent la peine..."
Après 15 ans de vie professionnelle à occuper des fonctions et responsabilités dans de nombreuses situations, j’ai envie de me dédier au développement et à la structuration des PME qui font la richesse de l’économie de mon territoire.
Elles sont nombreuses à proposer des produits ou des services innovants et utiles à leurs marchés, leurs clients. Je veux donner toute leur puissance pour qu’elle puissent inscrire leur développement sous le signe de la stabilité, dans la durée.
Je connais bien le monde non lucratif, l’économie sociale et solidaire et notamment le modèle coopératif mais aussi le monde lucratif d’un grand groupe.
Je sais porter et incarner des valeurs fortes, de la stratégie à la pratique (achats responsables, positionnement marché, RSE). Ce sont tous ces atouts que je veux mettre à contribution pour que les entreprises dans lesquelles je m'impliquerai soient des entreprises robustes, rentables et adaptées aux défis de notre temps.
Mon parcours
"Persévérance, innovation et intransigeance sur l’excellence"
Ingénieur agronome de formation, je suis issu du monde rural et j'ai toujours mené plusieurs projets de front. Étudiant à Rennes, je prends la présidence d’un festival dans le Gers dont je pilote toute l’organisation opérationnelle et humaine main dans la main avec le fondateur sur 3 éditions.
Plus tard, je crée ma société agroalimentaire en même temps que j’endosse un mandat d’élu local.
Mon parcours m’a conduit a bien connaître le monde agricole et les rapports de force qui le traverse. Je travaille à ce moment-là au sein de micro-structures associatives intégrées au sein d’un réseau national.
En 2021, je co-fonde la société Rhône-Saône Légumes SCIC SA, entreprise de transformation agroalimentaire que je vends 3 ans plus tard au groupe Elior.
Après plusieurs mois de redressement judiciaire rendu possible par une somme de prises de consciences et de décisions difficiles dont la plus dure, celle de me séparer de plusieurs collaborateurs et prendre seul la Direction Générale, je restructure l’ensemble du fonctionnement de la société.
Après le rachat, je garde ma fonction de Direction Générale pour m’assurer de la parfaite intégration de ma PME au sein du groupe international, qui intègre un fournisseur sans en connaître le métier. En deux ans, l’activité de Rhône-Saône Légumes a augmenté de 300 %, et devient rentable.
"Son intégration au sein du groupe est pleinement réussie...
Je décide alors que le moment est venu de quitter le groupe pour préparer ma nouvelle vie professionnelle, celle de faire profiter de mes expériences aux entreprises de mon territoire, en intégrant un réseau de Direction en Temps Partagé, KAIROS.Group,
Compétences
- LEADERSHIP
- VISION STRATEGIQUE
- AGILITE
- MANAGEMENT
- PERSEVERANCE
- RSE - IMPACT
Coordonnées
Email : barthelemy.chenaux@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 31 21 08 03
8 rue Lucien Maître, 69300 Caluire et Cuire
Auvergne Rhône Alpes, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Success Story “RHÔNE SAÔNE LEGUMES”
- SAUVETAGE DE L’ACTIVITÉ ET DES EMPLOIS
Problématique soulevée
J’ai co-fondée RSL avec un autre primo-entrepreneur qui prend en charge la gestion financière et commerciale en tant que Président du Directoire. Pour ma part, j’occupe la fonction de DG et pilote la gouvernance, le projet industriel et la supply chain d’un point de vue opérationnel.
Sa structuration en SCIC et son positionnement en terme de valeurs (légumes bio, locaux et insertion) nous permet de rapidement gagner en notoriété.
Pour autant l’entreprise n’atteint pas les objectifs de développement et consomme beaucoup de cash.
Je prends conscience des défaillances de mon entourage et de la faible valeur ajoutée du Conseil de Surveillance.
Solution retenue
- Analyse de la situation avec le Co-fondateur et les équipes en place.
- Reprise en main du volet commercial et restructuration de la force de vente en même temps que je challenge mon associé sur le volet financier. Je
- Rencontre de plusieurs investisseurs. Le dossier est fragile.
- Intégration de nouveaux conseils, (avocat d’affaires / Expert Comptable)
- Mise en redressement judiciaire.
- Négociation avec le tribunal de commerce
- Recherche d'un acquereur avec sauvegarde de l'emploi
- Négociation avec le Groupe ELIOR
Bénéfice client
Pari gagné. Le groupe Elior intègre un fournisseur à forte composante RSE qu’il peut valoriser dans les réponses à Appels d’Offres. C’est un vrai marqueur par rapport à la concurrence.
Par ailleurs, cela lui permet de bousculer certains codes et fonctionnement internes afin d’insuffler un esprit d’entreprendre au sein des équipes de la Direction Régionale.
Success Story “RHÔNE SAÔNE LEGUMES”
- INTEGRATION CULTURELLE D'UNE PME DANS UN GROUPE
Problématique identifiée
L’intégration d’une PME « fournisseur » au sein d’un groupe « acheteur » est un double défis.
- Garantir le fonctionnement de la PME qui est systématiquement hors process groupe.
- Sécuriser le développement commercial majoritairement interne groupe et maintenir un projet industriel cohérent dans cette équation.
Solution retenue
- Travail sur la culture d’entreprise sans perdre son âme et se faire diluer dans la culture groupe.
- Intégrer les outils métiers en rappelant notre spécificité et complémentarité.
- Maintenir un minimum de développement commercial externe groupe pour garder un lien avec le marché réel.
- S’appuyer sur les fonctions supports pour structurer l’ensemble des process
- Faire monter en compétences les équipes.
- Ne pas déléguer le pilotage et 100 % de la fonction stratégique au groupe en conservant quelques marges de manœuvre sur des fonctions essentielles (achats, politique commerciale, process métier spécifiques, etc.).
- Cultiver le lien avec les fonctions supports stratégiques du groupe (méthodes, hygiène, etc.)
Bénéfice client
Valeur ajoutée initiale toujours présente après plusieurs années d’intégration (âme initiale du projet)
Projet rentable et aux standards groupe (qualité, hygiène, sécurité).
Intégration de la PME réussie.