Directeur Achats & Supply Chain

Mes envies

Être efficace c’est bien ! Être efficient c’est mieux !

Mettre mon expertise au service des entreprises et de leurs dirigeants de ma région est une évidence. Beaucoup d’entreprises ont le potentiel pour se développer, mais manquent de méthodes, de structures et de bons réflexes pour transformer leur croissance en performance durable.

Une question s’est imposée :

Comment accompagner efficacement les dirigeants ?

Ma réponse est simple :

Partager des solutions concrètes issues du terrain pour structurer leur activité et accélérer leur développement.

Chaque mission débute par une immersion dans l’entreprise et auprès de ses équipes. Comprendre son fonctionnement global permet d’établir rapidement un diagnostic, d’identifier les leviers de progrès et de construire un plan d’actions pragmatique, décliné en objectifs à court, moyen et long terme, puis validé avec le dirigeant.

Dans un environnement chaotique où les entreprises  doivent répondre chaque jour aux exigences de qualité, de coûts, de délais et d’innovation, la différence se joue désormais sur l’excellence opérationnelle.

Acheter mieux et opérer mieux deviennent de véritables opportunités pour gagner en compétitivité, en rentabilité et en sérénité.

Mon parcours

"Expert en transformation des Achats et de la Supply Chain"

Fort de quinze années d’expérience au sein de grands groupes et de scale-ups en hypercroissance, j’ai construit mon expertise en structurant et optimisant les fonctions achats à l’international.

Après avoir débuté chez Renault-Nissan, où j’ai piloté des catégories stratégiques comme les sièges, les composants de sécurité et les batteries lithium, j’ai rejoint A123 Systems aux États-Unis. J’y ai développé de nouvelles Supply Chains en Chine et en Europe, tout en rendant la fonction achats centrale dans la réponse aux appels d’offres.

De retour en Allemagne, j’y ai créé et animé une équipe dédiée, avant de prendre la direction des achats chez Hengstler-Dynapar (groupe Fortive). Mon rôle y a consisté à repenser l’organisation par catégorie, à renforcer les processus transverses et à lancer une cellule achats indirects, couvrant frais généraux, capex et logistique.

Chez Exotec (Next 40), j’ai pris la direction de l’Excellence Opérationnelle des Achats et de la Supply Chain. J’ai standardisé les processus, déployé des outils performants et mis en place des indicateurs clés pour aligner les équipes Europe, États-Unis et Japon.

Mon approche allie rigueur opérationnelle, vision stratégique et adaptabilité, que ce soit dans des environnements matures ou en pleine transformation.

Passionné par la création de valeur à travers l’innovation et la data, je mets aujourd’hui cette expérience au service de projets ambitieux, en France comme à l’international.