Directrice Administratif & Financier

RSD SA est une entreprise basée en Suisse avec à son actif 40 années d’expérience dans le développement et la distribution de logiciel informatique et plusieurs filiales dans le monde (USA, Europe et Asie). L’entreprise a été rachetée par un fond de placement en 2016. Une nouvelle équipe de direction a été mise en place avec pour objectif de concevoir et lancer un nouveau produit sur le marché. C’est dans ce contexte que j’intègre RSD.

J’avais la charge du management des services financiers et RH de toutes les filiales dont une équipe de 3 personnes en Suisse et aux Etats-Unis. Je gérais également les relations avec les experts comptables et RH externes de toutes les filiales. Mes principales tâches opérationnelles auront été de remettre à plat les processus financiers et RH du groupe afin de garantir la fiabilité des données comptables, fiscales et sociales, la production de tableaux de bord de suivi de trésorerie, de chiffre d’affaire et de budget. L’entreprise étant sous LBO, j’assurais le reporting consolidé trimestriel pour le fond de placement.

Au-delà des tâches opérationnelles, j’étais impliquée dans de nombreux projets Ad-Hoc, tels qu’un carve-out, la fusion d’entités, la renégociation d’une dette bancaire senior en devise et enfin un processus de vente de la société avec l’aide d’une banque d’affaire Américaine. Pour toutes ces missions, il était nécessaire de produire et présenter un business plan à 3 ans, des due diligences et de mettre à disposition des data room.

Grâce, notamment, à la mise en place d’une structure administrative et financière fiable et solide, la société RSD a su se montrer une candidate attractive et ainsi répondre aux exigences d’un futur acquéreur.

Start-up Suisse spécialisée dans la production de biopolymères pour des dispositifs médicaux, Anteis arrive en 2008 dans une phase de croissance significative avec la création de 2 sites de production dont un dédié au marché américain. La société possède par ailleurs plusieurs filiales en Europe et vend ses produits dans le monde entier.

C’est pour une mission de création de la fonction de Contrôle de Gestion et de structuration des processus et reportings que je suis intervenue chez Anteis. Concrètement, il a été question d’implémenter tout le système d’ERP ainsi que la mise en place des reportings de suivi d’activités et des procédures permettant de fiabiliser les clôtures mensuelles et annuelles. Au-delà des tâches opérationnelles courantes, j’ai aussi eu en charge la gestion d’un carve-out mais aussi des fusions de sociétés et leur intégration dans notre reporting et ERP.

Revendue en 2014 à un groupe allemand, j’ai participé à la mise en place de SAP et à la mise en place des reportings de consolidation à destination du groupe.

Anteis a été sujette à de multiples mutations au cours de mes 8 années de mission. Il fallait faire preuve de flexibilité et réadapter les process ou intégrer de nouvelles activités tout en garantissant la fiabilité des données comptables et en assurant la continuité des méthodes. J’ai mis en place des indicateurs de suivis d’activité, qui, au fil du temps, ont été améliorés afin de produire des résultats toujours plus précis.