Sandrine LAUGEROTTE (Associée)

“Pour une entreprise qui a besoin de s’étendre, la croissance se prépare…

Polyvalence, capacité d’adaptation, dynamisme et action sont les mots qui me définissent. Être garante de la bonne gestion administrative et financière d’une entreprise est ma passion. En 12 années d’expérience en finance, mes reportings ont toujours permis aux dirigeants de prendre les bonnes décisions. Mon objectif : les aider à démêler les situations complexes et les accompagner vers du développement. Pour une entreprise qui a besoin de s’étendre, la croissance se prépare en amont. Une mise à jour des process s’impose, ainsi que la définition d’indicateurs de gestion pertinents.

J’ai évolué dans des entreprises à rayonnement international dans des domaines d’activités variés tels que les logiciels informatiques, la production de dispositifs médicaux, l’hôtellerie, la grande distribution ou le secteur bancaire. Mon adaptabilité et ma polyvalence m’ont permis de cerner les problématiques et les marchés de ces différents secteurs d’activité en Asie, en Europe, en Amérique du Nord. Aujourd’hui je maîtrise l’essentiel de la législation économique de plusieurs pays.

“La croissance, un moment charnière dans la vie d’une entreprise…

Si accompagner les grands groupes est challengeant, c’est auprès des PME et Start-up que j’aime évoluer. La prise de décision y est rapide, la mise en application immédiate et l’évolution constante. J’apprécie ce dynamisme. Ces structures à taille humaine présentent des défis pivots pour leur croissance. Elles ont besoin d’un savoir-faire et d’une expertise spécifique pour y arriver. C’est même une obligation. Et c’est avec un réel plaisir et une totale implication que j‘accompagne aujourd’hui les dirigeants à vivre au mieux ce moment charnière de leur vie d’entreprise.

C’est aussi pour cette raison que j’ai décidé en 2020 de rejoindre Kairos Group comme Associée Directrice Administrative et Financière en temps partagé car nous partageons les mêmes valeurs humaines. La notion de travail à l’heure n’existe plus. Ce qui compte c’est l’implication et les résultats à atteindre : tout donner pour aller chercher les meilleures solutions et contribuer à faire évoluer la société.

Mes success stories

L’assainissement de la structure administrative et financière de RSD SA (2016-2020)

RSD SA est une entreprise basée en Suisse avec à son actif 40 années d’expérience dans le développement et la distribution de logiciel informatique et plusieurs filiales dans le monde (USA, Europe et Asie). L’entreprise a été rachetée par un fond de placement en 2016. Une nouvelle équipe de direction a été mise en place avec pour objectif de concevoir et lancer un nouveau produit sur le marché. C’est dans ce contexte que j’intègre RSD.

J’avais la charge du management des services financiers et RH de toutes les filiales dont une équipe de 3 personnes en Suisse et aux Etats-Unis. Je gérais également les relations avec les experts comptables et RH externes de toutes les filiales. Mes principales tâches opérationnelles auront été de remettre à plat les processus financiers et RH du groupe afin de garantir la fiabilité des données comptables, fiscales et sociales, la production de tableaux de bord de suivi de trésorerie, de chiffre d’affaire et de budget. L’entreprise étant sous LBO, j’assurais le reporting consolidé trimestriel pour le fond de placement.

Au-delà des tâches opérationnelles, j’étais impliquée dans de nombreux projets Ad-Hoc, tels qu’un carve-out, la fusion d’entités, la renégociation d’une dette bancaire senior en devise et enfin un processus de vente de la société avec l’aide d’une banque d’affaire Américaine. Pour toutes ces missions, il était nécessaire de produire et présenter un business plan à 3 ans, des due diligences et de mettre à disposition des data room.

Grâce, notamment, à la mise en place d’une structure administrative et financière fiable et solide, la société RSD a su se montrer une candidate attractive et ainsi répondre aux exigences d’un futur acquéreur.

 

L’accompagnement à la croissance réussi chez ANTEIS SA (2008-2015)

Start-up Suisse spécialisée dans la production de biopolymères pour des dispositifs médicaux, Anteis arrive en 2008 dans une phase de croissance significative avec la création de 2 sites de production dont un dédié au marché américain. La société possède par ailleurs plusieurs filiales en Europe et vend ses produits dans le monde entier.

C’est pour une mission de création de la fonction de Contrôle de Gestion et de structuration des processus et reportings que je suis intervenue chez Anteis. Concrètement, il a été question d’implémenter tout le système d’ERP ainsi que la mise en place des reportings de suivi d’activités et des procédures permettant de fiabiliser les clôtures mensuelles et annuelles. Au-delà des tâches opérationnelles courantes, j’ai aussi eu en charge la gestion d’un carve-out mais aussi des fusions de sociétés et leur intégration dans notre reporting et ERP.

Revendue en 2014 à un groupe allemand, j’ai participé à la mise en place de SAP et à la mise en place des reportings de consolidation à destination du groupe.

Anteis a été sujette à de multiples mutations au cours de mes 8 années de mission. Il fallait faire preuve de flexibilité et réadapter les process ou intégrer de nouvelles activités tout en garantissant la fiabilité des données comptables et en assurant la continuité des méthodes. J’ai mis en place des indicateurs de suivis d’activité, qui, au fil du temps, ont été améliorés afin de produire des résultats toujours plus précis.

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Directrice "Associée" Administratif et Financier en temps partagé  contact@kairos.group  +33367451048

127 Route de la VOUETTAZ

74370 ARGONAY

Rhône Alpes AuvergneFrance

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Compétences

  • CONSOLIDATION
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  • GESTION DE PROJET
  • GESTION D'ERPE PROJET