Experte en transformation, je pilote le R.O.I global en définissant les facteurs clés de succès pour la croissance de votre entreprise. C’est plus qu’une évidence pour moi de penser en ces termes; j’ai à cœur de m'impliquer aux côtés des dirigeants vers leur performance.
Tout démarre d’une
volonté et la seule limite est celle que l’on se donne.
J’accompagne les dirigeants de START’UP, TPE & PME dans leur développement global par ce biais :
“la stratégie au service de l’opérationnel (et plus l’inverse), l’opérationnel au service de la rentabilité et la rentabilité au service du bien-être”.
J’aime comparer mon métier à celui du
« pivot » en handball. C’est le joueur indispensable de l’équipe autour duquel s’organise le jeu offensif.
“C’est ainsi que je m’implique auprès des dirigeants“.
C’est donc naturellement que j’ai créé R2D2Consult, agence spécialisée dans le développement de l’entreprise et la performance commerciale. J’y véhicule mes valeurs et ma vision. Pour moi, il n’existe ni de petites, ni de grandes entreprises mais des hommes et des femmes qui osent.
Ces expériences m’ont permis de former et transmettre mon savoir à un nombre important de collaborateurs, de mieux cerner le marché B to B et B to C, de faire les connexions nécessaires pour comprendre le terrain et créer les chaines de valeurs indispensables au développement d’un chiffre d’affaires.
13 années dans le secteur de la distribution ont construit ma vision globale de l’entreprise. 13 années riches en expérience qui ont conduit aux changements souhaités en résolvant les problèmes identifiés.
Grâce aux fonctions de Directrice Commerciale et Responsable de filiales que j’ai occupées en France pour des multinationales Allemande et Hollandaise, je suis reconnue pour mes compétences en management, fiscalité, gestion et ressources humaines.
L’expression « like a rocket in the sky » (Telle une fusée dans le ciel) me caractérise bien. Au démarrage de chaque projet, nous avons mener un travail intense pour cadrer et définir le timing d’exécution puis une implication opérationnelle afin d’impulser efficacement le changement incrémental escompté, en détectant les partenaires stratégiques pour le succès de la mission.
Email :
razika-amell.deffar@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 17 93 78 51
3 rue Isaac Holden Crothers 59170 - CROIX
HAUTS DE FRANCE, France
https://www.linkedin.com/in/razika-amell-deffar-012a7652
Mes expériences
L’augmentation des parts de marchés de MY ROOM BOX en 6 mois
Après 15 ans d’activités dans la décoration d’intérieure, l’entreprise a souhaité diversifier son offre pour mieux répondre à une demande de plus en plus exigeante. Le cœur de métier de My Room Box est devenu le « bonus » des chantiers de gros œuvre.
Une problématique s’est imposée : comment tarifer lorsque le devis final signé par le client comprend la structure globale des murs, la charte graphique du concept, la fabrication de mobilier et l’entreposage d’accessoires de décoration intérieure ?
Pour y répondre il fallait définir la taille critique de l’entreprise pour améliorer sa compétitivité, déconstruire pour reconstruire autrement. C’est donc en segmentant la nature des demandes d’intervention que nous sommes parvenus à construire un
nouveau business model, orienté cashflow.
Rapidement, j’ai pris la fonction de DGA. J’ai écrit de nouveaux axes stratégiques et mis en œuvre les actions opérationnelles nécessaires au déploiement.
Ma vision 360° m’a permis de réaliser les analyses fiscales incontournables pour cadrer le montage juridique du business model en repensant la typologie des clients et la politique de prix.
Après 6 mois de collaboration, nous avons récupéré des parts de marché en communiquant sur des canaux de distribution différents. La création d’une holding permettra de sauvegarder les avantages concurrentiels comme les ateliers de fabrication « Made in France », et les emplois.
Augmentation de 16% des marges M & S
Après une procédure collective de 528 personnes, il fallait relancer le marché français de M & S, enseigne de magasins.
Outre la stratégie internationale du plan de relance et les contraintes légales imposées par la législation commerciale et sociale du droit français, j’ai pris la direction globale de la France en pilotant, au départ, 4 managers pour rebâtir les fondations de la marque avant de définir et figer une stratégie au service des ventes.
Les conditions de travail quotidiennes ont renforcé ma vision :
“L’Homme est au cœur de la réputation de l’entreprise. Il est l’invisible du bilan.
Celui que le leader doit savoir écouter pour grandir et faire grandir”.
La recette de cette performance collective : loyauté et motivation. Ma performance individuelle ? L'agilité !
Cette analyse profonde m’a permis d’identifier clairement le point sur lequel nous devions nous concentrer; la marge. J’ai Managé la performance en osant donner des responsabilités en assumant de donner le droit à l’erreur. Les ressources internes ont été nombreuses et seul le terrain a donné du sens au projet commun : l’entreprise.
In fine, des résultats impressionnants :
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