Pascal PSUJA (Affilié)

Riche d’une expérience de près de 20 ans comme Directeur Administratif & Financier, c’est en 2011 que j’ai décidé de partager mon savoir faire comme Consultant-Formateur Finance / Comptabilité, Manager de transition ou “DAF” en temps partagé. 

Basé 5 ans en Bavière, je maîtrise parfaitement la langue allemande. Cet avantage m’a permis d’intervenir au sein de plusieurs groupes allemands, et d’être aujourd’hui spécialiste de l’environnement franco-allemand.

J’ai décidé de rejoindre le réseau Kairos.group pour accompagner les PME industrielles de Savoie et Haute-Savoie dans leur croissance ou projets stratégiques.

 

SUCCESS STORY : ENTREMONT / SODIAAL (2013)

Mettre en œuvre un financement souple et réactif de l’activité 

Après une mission de management de transition au cours de laquelle j’ai assuré le remplacement du Directeur Comptable de la Business Unit « Fromages » au sein d’Entremont, société récemment intégrée dans la Groupe laitier SODIAAL, je me suis vu confier la conduite d’un projet d’implémentation d’un vaste programme d’affacturage incluant 4 sociétés françaises.

J’ai piloté ce projet au sein d’une équipe transverse de 7 personnes tout en assurant l’expertise métier sur les aspects comptables. La solution la plus appropriée a été d’intégrer l’échange des fichiers de facturation avec la société d’affacturage retenue et la comptabilisation automatique des écritures de cession et règlement avec lettrage. Un vaste programme !

Ce programme global, comportant une partie “sans recours”, a pu être mis en place dans le délai de 4 mois à la satisfaction de la Trésorerie du Groupe, pouvant ainsi disposer d’un instrument de financement sûr et constamment ajusté au niveau de l’activité, en lieu et place d’un crédit « protocolé » contraignant.

 

SUCCESS STORY : BÖLLHOFF OTALU (2015)

Expliquer les évolutions des marges commerciales en valeur et en taux »

Au cours d’une mission “Manager de Transition” de 2 ans comme DAF externalisé dans cette société spécialisée dans les dispositifs de fixation pour les marchés de l’automobile, je me suis employé à délivrer au Comité de Direction du Groupe, une analyse mettant clairement en évidence :

les écarts de volume, de prix et de coût de production mais aussi, et surtout, les effets “mix” entre lignes de produits et à l’intérieur des lignes de produits.

Dans un contexte de forte croissance de l’activité mais accompagné d’une baisse des taux de marge sur la clientèle majeure, cela a permis d’expliquer les variations significatives de taux de marge d’une année à l’autre dont l’origine pouvait être un sujet stratégique entre la Direction Commerciale et la Direction de Production.

Sur la base des statistiques commerciales de vente (article / client), j’ai créé sous EXCEL, un outil d’analyse aisément reproductible, aujourd’hui, pour un grand nombre d’entreprises.

SUCCESS STORY : BÖLLHOFF OTALU (2018)

Piloter les investissements »

Mi année 2017, la société a décidé de lancer un vaste programme de transformation de la fonction Finance. Ce projet, à l’initiative du DAF qui a repris le poste, après moi, comportait près de 40 sous-projets.
Je suis alors intervenu en qualité de consultant ou de chef de projet sur environ 20% des initiatives.

Au nombre de celles-ci figurait la refonte du processus d’investissement. Dans un contexte de niveau de dépenses très élevé, (autour de 10% du CA sur plusieurs années) ce processus avait un degré de contrôle limité sur des tâches effectuées par les opérationnels.

Les deux objectifs majeurs de cette initiative étaient d’accroître l’efficience des processus
opérationnels via une plus grande structuration, un meilleur contrôle et d’assurer une
gestion optimisée des projets d’investissement.

les principaux livrables fournis ont été, entre autres :

  • la fixation de règles et de bonnes pratiques
  • le calcul normé de KPI de rentabilité prévisionnelle
  • la définition de process flow détaillés
  • la mise en place d’un formulaire de demande d’investissement avec circuit d’approbation transverse
  • la tenue de points mensuels « Projets » avec les opérationnels
  • la mise à disposition d’un reporting budgétaire mensuel à l’intention de la Direction Générale et des opérationnels.

Malgré les efforts de rigueur et d’anticipation nécessités par ces nouveaux process, les opérationnels ont surtout apprécié leur caractère structurant, les échanges d’information périodiques avec les services financiers permettant un suivi efficace des projets.

Quant au management de la société, il a pu être assuré de disposer de tous les éléments nécessaires pour pouvoir prendre, en toute connaissance de cause, les bonnes décisions d’investissement, et de contrôler les dépenses engagées ou réalisées.

Retour aux experts

Directeur "Affilié" Administratif et Financier en temps partagé  contact@kairos.group  +33367104548

801 Chemin Louis de Pingon

73290 La Motte Servolex

Rhône Alpes AuvergneFrance

 https://www.linkedin.com/in/pascal-psuja

Compétences

  • Gestion de Projet
  • Comptabilité normes FR / INT
  • Controlling
  • Gestion Financière