Riche d’une expérience de près de 20 ans comme Directeur Administratif & Financier, c’est en 2011 que j’ai décidé de partager mon savoir faire comme Consultant-Formateur Finance / Comptabilité, Manager de transition ou “DAF” en temps partagé.
Basé 5 ans en Bavière, je maîtrise parfaitement la langue allemande. Cet avantage m’a permis d’intervenir au sein de plusieurs groupes allemands, et d’être aujourd’hui spécialiste de l’environnement franco-allemand.
J’ai décidé de rejoindre le réseau
Kairos.group pour accompagner les PME industrielles de Savoie et Haute-Savoie dans leur croissance ou projets stratégiques.
Email :
contact@kairos.group
Tél : +33 3 67 10 45 48
801, chemin Louis de Pingon 73290 - LA MOTTE SERVOLEX
RHÔNES ALPES AUVERGNE, France
https://www.linkedin.com/in/pascal-psuja-3aa2b541/
Mes expériences
Après une mission de management de transition au cours de laquelle j’ai assuré le remplacement du Directeur Comptable de la Business Unit « Fromages » au sein d’Entremont, société récemment intégrée dans la Groupe laitier SODIAAL, je me suis vu confier la conduite d’un projet d’implémentation d’un vaste programme d’affacturage incluant 4 sociétés françaises.
J’ai piloté ce projet au sein d’une équipe transverse de 7 personnes tout en assurant l’expertise métier sur les aspects comptables. La solution la plus appropriée a été d’intégrer l’échange des fichiers de facturation avec la société d’affacturage retenue et la comptabilisation automatique des écritures de cession et règlement avec lettrage. Un vaste programme !
Ce programme global, comportant une partie “sans recours”, a pu être mis en place dans le délai de 4 mois à la satisfaction de la Trésorerie du Groupe, pouvant ainsi disposer d’un instrument de financement sûr et constamment ajusté au niveau de l’activité, en lieu et place d’un crédit « protocolé » contraignant.
Au cours d’une mission “Manager de Transition” de 2 ans comme DAF externalisé dans cette société spécialisée dans les dispositifs de fixation pour les marchés de l’automobile, je me suis employé à délivrer au Comité de Direction du Groupe, une analyse mettant clairement en évidence :
les écarts de volume, de prix et de coût de production mais aussi, et surtout, les effets “mix” entre lignes de produits et à l’intérieur des lignes de produits.
Dans un contexte de forte croissance de l’activité mais accompagné d’une baisse des taux de marge sur la clientèle majeure, cela a permis d’expliquer les variations significatives de taux de marge d’une année à l’autre dont l’origine pouvait être un sujet stratégique entre la Direction Commerciale et la Direction de Production.
Sur la base des statistiques commerciales de vente (article / client), j’ai créé sous EXCEL, un outil d’analyse aisément reproductible, aujourd’hui, pour un grand nombre d’entreprises.
Bienvenue dans la communauté KAIROS, nous vous remercions pour votre inscription. Nous avons bien inscrit votre adresse dans notre prochaine diffusion de notre nouvelle news outside.
En attendant, KAIROS c'est des fonctions managériales opérationnelles mais en temps partagé, vous voulez en savoir plus, n'hésitez à nous contacter...que des bénéfices !
© Tous droits réservés KAIROS - 2021