Pascal PSUJA

Pascal PSUJA (Affilié)

Directeur Administratif & Financier 

Ma devise

"L’adaptabilité joue un rôle majeur dans la prise de décision et l’action prédomine sur l’idée".

Riche d’une expérience de près de 20 ans comme Directeur Administratif & Financier, c’est en 2011 que j’ai décidé de partager mon savoir faire comme Consultant-Formateur Finance / Comptabilité, Manager de transition ou “DAF” en temps partagé.

Basé 5 ans en Bavière, je maîtrise parfaitement la langue allemande. Cet avantage m’a permis d’intervenir au sein de plusieurs groupes allemands, et d’être aujourd’hui spécialiste de l’environnement franco-allemand.

J’ai décidé de rejoindre le réseau
Kairos.group pour accompagner les PME industrielles de Savoie et Haute-Savoie dans leur croissance ou projets stratégiques.

Compétences

  • GESTION DE PROJET
  • COMPTABILITÉ NORMES FR / INT
  • CONTROLLING
  • GESTION FINANCIÈRE

Coordonnées

Email : contact@kairos.group

Tél : +33 3 67 10 45 48


801, chemin Louis de Pingon 73290 - LA MOTTE SERVOLEX
RHÔNES ALPES AUVERGNE, France

https://www.linkedin.com/in/pascal-psuja-3aa2b541/

Mes expériences

Mes Success Stories

SUCCESS STORY : ENTREMONT / SODIAAL (2013)

Après une mission de management de transition au cours de laquelle j’ai assuré le remplacement du Directeur Comptable de la Business Unit « Fromages » au sein d’Entremont, société récemment intégrée dans la Groupe laitier SODIAAL, je me suis vu confier la conduite d’un projet d’implémentation d’un vaste programme d’affacturage incluant 4 sociétés françaises.


J’ai piloté ce projet au sein d’une équipe transverse de 7 personnes tout en assurant l’expertise métier sur les aspects comptables. La solution la plus appropriée a été d’intégrer l’échange des fichiers de facturation avec la société d’affacturage retenue et la comptabilisation automatique des écritures de cession et règlement avec lettrage. Un vaste programme !



Ce programme global, comportant une partie “sans recours”, a pu être mis en place dans le délai de 4 mois à la satisfaction de la Trésorerie du Groupe, pouvant ainsi disposer d’un instrument de financement sûr et constamment ajusté au niveau de l’activité, en lieu et place d’un crédit « protocolé » contraignant.

SUCCESS STORY : BÖLLHOFF OTALU (2015)

Au cours d’une mission “Manager de Transition” de 2 ans comme DAF externalisé dans cette société spécialisée dans les dispositifs de fixation pour les marchés de l’automobile, je me suis employé à délivrer au Comité de Direction du Groupe, une analyse mettant clairement en évidence :


les écarts de volume, de prix et de coût de production mais aussi, et surtout, les effets “mix” entre lignes de produits et à l’intérieur des lignes de produits.


Dans un contexte de forte croissance de l’activité mais accompagné d’une baisse des taux de marge sur la clientèle majeure, cela a permis d’expliquer les variations significatives de taux de marge d’une année à l’autre dont l’origine pouvait être un sujet stratégique entre la Direction Commerciale et la Direction de Production.



Sur la base des statistiques commerciales de vente (article / client), j’ai créé sous EXCEL, un outil d’analyse aisément reproductible, aujourd’hui, pour un grand nombre d’entreprises.

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