Audrey FARIA-LAFORGE (Affiliée)

Une chaîne logistique bien maîtrisée est un enjeu vital…

Une adaptation souple mais une forte culture du résultat. Son exigence de soi-même vise le meilleur avec humilité ! C’est 26 ans de carrière qu’Audrey partage avec vous pour piloter vos résultats logistiques.

Tout au long de ma carrière, j’ai pu mesurer à quel point les entreprises méconnaissent l’impact des décisions de la supply chain sur la performance du dernier kilomètre. La logistique globale doit être réfléchie et intégrée comme stratégique. C’est une plus-value majeure pour vous et vos clients!.” dit Audrey…

“Et sans une approche structurée, votre chaîne logistique peut vite vous coûter vos résultats si elle n’est pas pilotée”.

L’obligation de rendre AGILE vos processus devient donc une nécessité absolue. En logistique nous avons bien sûr des outils, des engins, des indicateurs, des logiciels, des principes… Mais la logistique est avant tout une affaire d’Hommes ; une histoire contée différemment chaque jour avec ses aléas et ses réussites.

  • OBSERVER les flux qui cristallisent les imperfections de vos processus connexes !
  • ECOUTER les bruits de vos entrepôts et transports qui vous donneront la santé de votre performance !
  • RESSENTIR les freins et les potentiels de vos organisations !
  • C’est une approche peu orthodoxe, on peut en convenir mais nécessaire pour faire progresser…

  • Au fil de ses expériences, Audrey a développé “SA marque de fabrique”.

“Ces actions me caractérisent dans mes rôles opérationnels et stratégiques. Une approche toute particulière impliquée que j’ai choisi de partager avec vous, TPE, PME et PMI dans le modèle sociétale de KAIROS.Group.

 

SUCCESS STORY « UVEX Heckel France »

Fabricant de chaussures de sécurité la société alsacienne est rapidement passée à une dimension internationale, l’obligeant à redimensionner sa logistique.

Après avoir emménagé dans de nouveaux entrepôts, notre 1ère étape a été de nous approprier ces nouveaux équipements. J’ai construit l’ensemble des processus liés à la gestion de stock (entrées, sorties, inventaires, …). L’objectif majeur était de rétablir la fiabilité des stocks afin de répondre au mieux aux clients et d’assainir les situations comptables.

Très rapidement l’entrepôt a eu besoin de mieux maîtriser son activité pour lisser la charge et améliorer son rendement. Nous avons implémenté un WMS et repensé l’intégralité des flux logistiques physique et administratifs. Nous avons amélioré la communication en décloisonnant les services pour fluidifier nos échanges et partager des objectifs désormais communs de performance et de satisfaction client. 38% de gains de productivité !

J’ai poursuivi mon travail sur l’optimisation des approvisionnements avec la refonte du calcul du besoin d’appros en intégrant les prévisions de vente. Nous avons amélioré le taux de disponibilité produits de 120% et réduit fortement les dépréciations de stocks !

SUCCESS STORY “COMPTOIR AGRICOLE

La loi d’Avenir Agricole a révolutionné les flux agricoles en imposant une traçabilité rigoureuse de tous les produits phytosanitaires. “Du plus gros fabricant brésilien au tout petit exploitant agricole du fin fond de la Creuse”, les coopératives agricoles ont été dans l’obligation de s’adapter à ce tsunami.

Le challenge était de digitaliser rapidement une logistique « papier voire verbale » avec des exigences de traçabilité très poussée et des contrôles réglementaires inopinés.

Mon premier “job” a été de compléter le SWOT de la situation de départ pour sélectionner ensuite le logiciel Saas le plus approprié au besoin de flexibilité et de réactivité nécessaire au Comptoir Agricole.
Nous avons ensuite décortiqué chaque processus pour lever les freins, trouver les solutions informatiques pertinentes pour plus de traçabilité. Mais surtout améliorer sa lecture pour le personnel opérationnel des plate-forme logistique centrale et des magasins décentralisés tout en veillant à la compatibilité avec les systèmes d’informations, eux-mêmes en pleine migration.

Plusieurs algorithmes ont été remaniés. Quelques écrans ont été adaptés voire créés pour ne pas entraver la productivité ont garantit la traçabilité et la fiabilité des opérations.

Le Comptoir Agricole a réussi, in fine, sa transformation digitale en 18 mois malgré les résistances au changement. Aujourd’hui, nul n’imaginerait revenir en arrière.

Retour aux experts

Directeur "Affilié" Logistique & Supply Chain  contact@kairos.group  +33 367 104 548

204 Avenue de Colmar

67000 Strasbourg

AlsaceFrance

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Compétences

  • Gestion de projet
  • Management des équipes
  • Optimisation Logistique
  • Langues parlées