Antoine BERNARD (Associé)

Serial Entrepreneur” dans l’Âme, j’ai développé́ le goût de l’entreprise et de l’indépendance depuis plus de 20 ans. C’est mon expérience que je partage avec vous aujourd’hui. 

Entrepreneur récidiviste, j’accompagne les dirigeants dans la gestion administrative et financière de leurs entreprises. J’exécute la stratégie que nous avons décidé ensemble et je partage avec eux de nombreuses années d’expérience en matière de management, de stratégie et de gestion financière.

Ma passion, simplement échanger avec le dirigeant de l’entreprise pour comprendre ses enjeux et rapidement se projeter vers les pistes de progrès pour l’organisation.

Première entreprise créé en 1999 dans le domaine du prêt-à-porter, c’est  comme Co-gérant que j’ai participé́ activement à sa gestion financière, sa comptabilité́, ses achats et de sa gestion administrative.

En 2001, j’étais à la création d’une nouvelle société qui deviendra plus tard un groupe de plus d’une centaine de salariés. D’abord en charge de la comptabilité́ et en parallèle du développement commercial, on me propose dès 2005 la responsabilité́ de la direction financière du groupe. Dix ans plus tard, c’est la direction générale du groupe que l’on me confie tout en gardant la responsabilité́ de l’ensemble des opérations administratives et financières de toutes les entreprises du groupe.

C’est fin 2016 que j’ai décidé́ de changer l’orientation de ma carrière. Je voulais apporter mon expérience et mon réseau à des dirigeants qui souhaitaient développer leur société en s’appuyant sur une organisation plus performante et une visibilité́ améliorée du potentiel de leur structure.

Conscient que le monde change, qu’il faut sans cesse se renouveler, j’ai choisi de rejoindre le réseau Kairos pour accompagner ces PME en croissance de la Région Rhône-Alpes dans leurs projets stratégiques.

 

SUCCESS STORY : SAS MARE NOSTRUM (2001 – 2016)

« Structurer la fonction financière du groupe »

Le groupe Mare Nostrum est devenu en 15 ans un acteur important dans la gestion des ressources humaines et notamment dans le domaine du travail temporaire. Depuis la création de la première entreprise en 2001, à mon départ du groupe en 2016, je n’ai cessé de mettre en place et de structurer la fonction financière au sein du groupe.

En 2016, le groupe Mare Nostrum, représentait environ 50 filiales en France et à l’étranger pour plus de 200 salariés permanents et un peu plus de 100 M€ de CA annuel.

Tout au long des années passées au sein du groupe, j’ai organisé et managé une équipe de 6 comptables et 2 contrôleurs de gestion en France et au Portugal.  Leurs missions principales étaient la comptabilité de l’ensemble des filiales, de la saisie à la préparation des bilans, les budgets prévisionnels et les tableaux de bord mensuel du suivi d’activité . Dès 2014, nous avions intégré un système « d’océrisation » de nos pièces comptables pour gagner en efficacité.

Enfin, l’enjeu financier principal de cette organisation étant la trésorerie, j’ai mis en place pour l’ensemble du groupe plusieurs contrats d’affacturages puis un système de « Cash Pooling » pour faciliter sa gestion.

 

SUCCESS STORY : HABILIS (2017 – 2020)

« Faciliter la transition générationnelle et organiser les outils de gestion »

Spécialisée dans l’aménagement des espaces de travail, HABILIS intervient en tant que contractant général pour le compte de ses clients. J’accompagne cette entreprise dans le cadre de sa transmission entre le fondateur et son fils.

Cette transmission doit permettre d’accélérer le développement de l’entreprise en la structurant. L’objectif supplémentaire de l’entreprise est de faire croître son chiffre d’affaire de 1,5 M€ en 2017 à 5 M€ en 2021. Cette croissance n’est possible qu’en procédant à plusieurs recrutements par ans et en mettant en place de nombreux processus internes.

Depuis 2017, mes missions opérationnelles sont de :

  • Préparer le business plan et réfléchir à la stratégie à moyen terme.
  • Valider les investissements.
  • Gérer la trésorerie.
  • Rechercher de financements pour le rachat et les investissements.
  • Mettre en place et suivre les tableaux de bords.

A fin 2019, le développement de l’entreprise est conforme aux objectifs. La transition entre les deux générations sera effective au cours du premier trimestre 2020.

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Directeur "Associé" Administratif et Financier en temps partagé / DG MIROIR  contact@kairos.group  +33 3 67 10 45 48

16 rue Berthe de Boissieux

38000 Grenoble

Rhône Alpes AuvergneFrance

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Compétences

  • Gestion de projet
  • Management
  • Stratégie Commerciale
  • Change Management
  • Gestion Financière