Carole WAIBEL (Associée)
Directrice des Ressources Humaines
Ma devise
« Dire les choses clairement, pour avancer efficacement.. »
Créer du sens, agir concrètement avec les équipes tout en restant en lien avec le dirigeant pour ne jamais perdre la vision d’ensemble.
J’ai commencé ma carrière en PME dans des environnements où la proximité, la débrouillardise et la réactivité sont des réflexes quotidiens. Ce que j’ai appris là-bas ne m’a jamais quittée :
- "la valeur d’un collectif soudé, l’importance de chaque personne, et la conviction que le talent ne se limite pas aux élites".
Mon expérience dans des grands groupes m’a donné des outils, une vision stratégique, et une capacité à structurer les actions. Mais mon engagement, lui, est profondément PME :
faire simple, faire juste, et faire grandir.
Mes envies
« A vos côtés pour faire des RH un levier de croissance »
C’est croire que chaque salarié, quel que soit son poste, peut grandir quand on valorise les talents là où ils sont.
Ainsi, c’est toute l’entreprise qui progresse.
Et c'est parce ce que je connais trop bien ce que vit un dirigeant de PME :
- Trop seul pour gérer les urgences humaines
- Pas de fonction RH structurée ou trop junior
- Des décisions sociales à prendre sans filet
- Des tensions internes qui s’accumulent
- Une difficulté à relier RH et stratégie...
...Qu'il fallait lui amener une solution.
Dans l’agence Auvergnate, nous formons à ce jour une équipe pluridisciplinaire — direction générale, marketing, achat spécialisé en retail, RH, Direction commerciale.
Ce partage d’expérience, cette complémentarité de fonction, de personnalité, et cette intelligence collective nous permettent d’intervenir vite, bien, et toujours dans l’intérêt de l’entreprise.
Mon parcours
« Une expertise RH forgée dans des environnements exigeants »
Juriste de formation, RH par vocation, dirigeante par expérience, j’ai évolué dans des secteurs exigeants tels que :
Agroalimentaire : VIVESCIA, NOURICIA
Semences et agriculture : LIMAGRAIN
Industrie du verre : VERALLIA
Services juridiques et coopératifs : SCARM
Je me suis impliquée dans des entreprises en transformation, accompagné des dirigeants en repositionnement, des équipes multiculturelles dans plus de 50 pays.
J’ai travaillé avec des cultures d’entreprise très différentes — du site industriel au siège stratégique, du collectif coopératif à la gouvernance internationale.
Aujourd'hui, j'ai choisi d'être Entrepreneur Individuel. J'ai rejoint Kairos.Group, un réseau de Direction en Temps Partagé, pour revenir à une logique d’impact direct.
Rejoindre ce réseau, c’est choisir d’accompagner des Entreprises qui n’ont pas toujours les moyens d’une direction RH structurée à temps plein, mais qui ont des enjeux humains majeurs.
Ce qui m’a convaincue chez Kairos, c’est
la force du collectif au service de l'individu. Nous sommes nous-mêmes dirigeants, confrontés aux mêmes réalités que ceux que nous accompagnons. Nous pouvons former une équipe pluridisciplinaire ou agir individuellement, globalement ou localement, pour croiser les regards, mutualiser les pratiques, agir avec cohérence.
Compétences
- Je prends en main vos sujets RH quotidiens
- Je sécurise juridiquement vos pratiques RH
- Je structure votre vision RH:
- recrutement,
- fidélisation,
- organisation
- Je communique auprès de vos parties prenantes pour fédérer autour d'une vision partagée.
Coordonnées
Email :
carole.waibel@kairos-france.com
Tél : +33 (0)7 86 30 93 85
43 rue de la Charreyre - 63380 Nohanent
AURA, France
Mes expériences
Mes Success Stories
Formalisation de la culture et structuration RH – SCARM
Problématique soulevée
SCARM, PME à conseil d’administration en forte croissance, fonctionnait historiquement sur une culture orale, fondée sur la proximité et la transmission informelle. Avec l’augmentation du nombre de sociétés et de salariés, cette organisation intuitive montrait ses limites : perte de repères, dilution des valeurs, difficulté à capitaliser les savoir-faire.
Solution retenue
J’ai accompagné la formalisation de la culture d’entreprise à travers la mise en place de politiques RH claires et de processus structurants :
- Création d’un référentiel RH cohérent avec les valeurs fondatrices
- Mise en place de procédures partagées (recrutement, intégration, classification, entretiens annuels)
- Structuration des pratiques sociales pour sécuriser les relations et harmoniser les usages
- Appui juridique pour consolider les fondations du groupe
Bénéfice client
Une culture d’entreprise préservée et rendue transmissible. Des pratiques RH lisibles et partagées, qui ont permis de garder la cohérence du projet collectif malgré la croissance. Les salariés ont retrouvé des repères, les managers ont gagné en clarté, et l’entreprise a pu continuer à grandir sans perdre son identité.
Structuration d’une équipe RH – VIVESCIA
Problématique soulevée :
Post-fusion, le groupe devait harmoniser ses pratiques RH sur 300 sites, avec une gouvernance sociale éclatée et une fonction RH morcelée.
Solution retenue :
Structuration de la DRH en 3 pôles (C&B, Learning, Droit social), présidence de l’UES, harmonisation des accords, pilotage des HRBP et création d’un cursus “Équipe Haute Performance”.
Bénéfice client :
Une DRH stabilisée, reconnue comme interlocuteur stratégique. Des managers mieux outillés, une gouvernance sociale apaisée, et une politique RH capable d’accompagner la transformation du groupe.