Anne-Marie LE FLOCH (Associée)
Directrice Administratif & Financier
Ma devise
"Être comme Voltaire", heureux parce que c'est bon pour la santé.
“Tout ne se passe pas forcément très bien mais voir le verre à moitié plein est un atout".
Cela veut dire que même dans le négatif le positif s'y trouve. Le positif amène de la satisfaction, un plaisir émotionnel qui se voit à l'extérieur. Quand on rayonne du positif, on attirera du positif autour de soi. C'est ce qui fait la différence !.
Cette philosophie de vie m'accompagne tout au long de mes riches d’expériences.
Après avoir accompagé une PME française dans son développement national et international en France et en Suisse, je me suis engagée dans l'entreprenariat depuis janvier 2021 avec la création de micro-crêche d'abord. Pour moi, c'était passer au niveau supérieur en me mettant à la place d'un dirigeant pour mieux appréhender les prises de positions et de décisions. Quel plaisir de vivre cette aventure !.
Mes envies
Trouver le bon équilibre pour tous.
Accompagner les dirigeants dans l’analyse de la situation économique de leur entreprise.
Souvent pris par le quotidien, il faut leur apporter un regard extérieur et neuf pour réaliser un diagnostic pertinent, une meilleure maîtrise de leurs flux de trésorerie et proposer la mise en place d’outils de pilotage indispensables à leur développement.
Partager mon savoir-faire et mes connaissances via le temps partagé présente plusieurs avantages. Cette organisation offre une flexibilité et une harmonie dans la collaboration. Elle permet :
- une prise de hauteur qui est souvent freinée dans l’effervescence du quotidien de l’entreprise
- et surtout une gestion rigoureuse des projets.
Il faut prendre le temps qu’il faut pour traiter chaque dossier tout en respectant les délais. Grâce à cette forme d’organisation, les deux parties sont plus performantes.
Le temps partagé sied aussi à ma personnalité.
Investie dans les dossiers que je traite, j’ai une grande flexibilité et l’implication pour atteindre les objectifs fixés est obligatoire.
En adoptant cette forme de collaboration,
j’ai simplement décidé comme Voltaire, d’être heureuse parce que c’est bon pour la santé.
Mon parcours
Être audacieuse et savoir se lancer.
Autodidacte de la finance, j’ai découvert mes talents pour les métiers du chiffre sur le terrain. Après une première expérience en entreprise, j’ai rapidement compris que j’avais un goût prononcé pour les analyses financières. Je parvenais à mémoriser et à jongler avec les chiffres avec beaucoup d’aisance. Il faut savoir être audacieux et se lancer quand on y croit ! J’ai ainsi pris l’initiative de quitter mon poste pour me former à la finance. J’ai vu juste !
Quelques mois après mon départ, mon précédent employeur, conscient de mes compétences, me propose d’occuper le poste de Responsable Administrative et Financière qui venait de se libérer puis les fonctions de Directrice Administrative et Financière.
C’est ainsi que pendant plus de 20 ans j’ai accompagné cette PME française dans son développement national et international avec une quinzaine de salariés répartis en France et en Suisse.
Forte de mon expérience et de tous les défis que j’ai pu relever pendant mes années de salariat que j’ai décidé de me lancer dans l’entrepreneuriat en janvier 2021.
Compétences
- SAVOIR ECOUTER
- SOLIDE GESTION DU STRESS
- MAITRISE DES CODES DE LA COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE (CAC, EC, banques…)
- CHANGE MANAGEMENT
- RIGUEUR
Coordonnées
Email :
anne-marie.lefloch@kairos-france.com
Tél : +33 (0)6 88 27 68 91
Domaine Saint-Pierre - 04100 MANOSQUE
PROVENCE ALPES COTE D'AZUR, France
https://www.linkedin.com/in/anne-marie-le-floch/
Mes expériences
Mes Success Stories
La fusion de deux SA, une holding et sa filiale, afin de rationaliser le groupe et simplifier la gestion comptable et financière.
L’analyse de la situation économique de l’entreprise nous a conduit à retenir la solution de la transmission unipersonnelle de patrimoine (TUP), un montage simple et adapté aux caractéristiques de l’actionnariat en place.
Cette opération formelle d’un point de vue juridique et technique d’un point de vue comptable et fiscal a été réalisée selon un calendrier assez serré. La décision avait été prise durant l’été et l’opération a été conduite avant la clôture annuelle des comptes au 31 décembre.
Grâce à cette fusion, les équipes ont pu se consacrer à leur cœur de métier en évitant les doublons et en centralisant les informations et le personnel au sein d’une seule et unique entité.
Les bénéfices de cette opération ont pu être mesurés dès la clôture de l’exercice suivant.
La préparation de la cession d’une entreprise à un Groupe étranger et son intégration sous SAP.
Après une phase de due-diligences réalisée avec un acquéreur potentiel durant plusieurs mois, l’actionnaire majoritaire a accepté une offre d’achat.
Cette phase d’audit général a porté sur tous les aspects comptables, fiscaux, RH, juridique, administratifs…et a demandé beaucoup de rigueur et d’organisation aux équipes. Ensuite, une fois la cession réalisée, la phase d’intégration a débuté et s’est déroulée sur quelques mois avec une mise en place de SAP afin d’harmoniser les outils communs aux différentes entités.
L’acquisition et l’intégration de la société ont permis une bonne compréhension des process de part et d’autre et ont conduit à une meilleure rationalisation des fonctions et des outils afin de garder une bonne agilité tout en respectant les contraintes de clôtures mensuelle et trimestrielle de la maison mère basée à l’étranger.
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