Eric DANJOUX

Eric DANJOUX-DICHAMP (Associé)

Directeur Achats & Supply Chain

Ma devise

« En partageant nos expériences, nous nous enrichissons mutuellement ».

Après plus de 30 ans d'expérience dans différents postes de management, de conseil en supplychain, achats et opérations, je ressens le besoin de continuer à « gérer » tout en

transmettant un savoir-faire, un savoir être, une énergie.…. avec un besoin personnel de continuer à découvrir, à appendre, à construire.

C'est ce qui a conduit ma réflexion de quitter mon dernier poste de Directeur des achats d'un gand groupe pour devenir "entrepreneur". Entrepreneur de ma vie en me disant que je pouvais apporter à d'autres ce que la vie, professionnelle surtout, à pu m'apprendre tout au long de ma carrière.

Et le faire en prenant du plaisir...

Mes envies

Être efficace c’est bien ! Être efficient c’est mieux !

Dans un monde ou PME et ETI se battent tous les jours pour répondre aux besoins des clients (Qualité, Coût, Délais, Innovation), où elles font face à des défis permanents pour survivre et croitre, se confrontent à des compétiteurs performants et ambitieux, le résultat n’est plus suffisant !

"L’excellence opérationnelle pour atteindre le résultat sera la clé du succès"

Pour une supply chain efficiente, acheter mieux, dépenser mieux, opérer mieux est, certes, un challenge mais surtout une opportunité.

Mon expérience, mon enthousiasme, ma rigueur, ma volonté de bien faire et de transmettre sont des atouts pour structurer le management de votre supply chain. Et structurer une Supply Chain est aujourd'hui incontournable.

Bien conscient qu’une PME/ETI n’a pas besoin d’un Directeur à temps plein, je me partage entre plusieurs clients MAIS assure à 100 % mes responsabilités managériales que l'on me confie :

C’est la « philosophie » que je mets en œuvre en étant membre associé du réseau Kairos où notre ADN et d'être focus sur les objectifs à atteindre et non sur le temps passé.

"Je fais partie de votre équipe de Direction !"

Mon parcours

"Continuer d'apprendre en transmettant"

Parfaitement bilingue Français Anglais, ma carrière m’a amené à développer des compétences diverses et variées (démarrage et le pilotage d’unités de production, mise en œuvre de programmes qualité et de progrès permanents, gestion des achats et des approvisionnements) dans des entreprises de différents secteurs (chimie, alimentaire, construction, B2B/B2C) et de tailles variées (de 5 Mio$ ..à 5 Bio$)

De formation ingénieur en chimie j’ai toujours eu une appétence pour la technique, l’industrie, les opérations. Pragmatique, factuel, Rigoureux et passionné par la création de valeur,

« Je crois ce que je vois et je me focalise sur ce en quoi je crois »

Que ce soit en gestion de production, dans les fonctions achats, en gestion de programmes de transformation, cette envie de comprendre m’a toujours aidé à prendre les décisions pertinentes et à mettre en œuvre des solutions appropriées.

Je donne aujoud'hui une nouvelle orientation à ma carrière en aidant les PME et ETI. Grace au pilotage opérationnel de votre supply chain où je saurai être un levier de votre croissance pour votre entreprise.

Compétences

RIGUEUR & EMPATHIE
MANAGEMENT
STRATEGIES D'ACHATS
GESTION DE PROJETS
SENS DU RESULTAT
RSE / SMART SOCIAL CONTRATS / SCOPE 3

Coordonnées

Email : eric.danjoux@kairos-france.com

Tél : +33 (0)6 04 76 59 52

41 Impasse des Lépiotes

01710 - THOIRY

Rhône Alpes Auvergne, France

https://www.linkedin.com/in/eric-danjoux-dichamp/

Mes expériences

Mes Success Stories

Success Story “ONE "

Générer un gain net de profitabilité identique au bénéfice net du plus gros client de l’entreprise

L’entreprise malgré des niveaux de performance et de profitabilité excellents stagnait..

Les défis à venir, un marché de plus en plus complexe, nécessitaient des investissements important via la génération de cash et des gains en profitabilité.

J’ai défini un projet d’amélioration des couts d’achats indirects (achats hors production) basé non seulement sur une professionnalisation de la fonction achat (sourcing, négociation, gestion des fournisseurs) mais aussi sur la responsabilisation et l’implication des donneurs d'ordres (gestion de projets spécifiques, gestion de centres de couts, animations d’équipes transversales). Ceci à permit de générer des gains au delà du prix unitaire d’achat (design to cost, value engineering, processus budgétaires).

Les clés du succès:

Une symbiose entre fonction achat et donneurs d’ordre
Un support de la direction sans faille qui a vite réalisé que ce projet pouvait générer autant d’impact sur le bilan de l’entreprise qu’un client du top 3
De la transparence: analyses de dépenses, objectifs, évolutions des résultats, communication au personnel

Success Story “TWO"

Création d’une fonction achat, en temps partagé, pendant la période COVID

L’entreprise (jeune PME basée en Afrique) avait une dépendance à hauteur de 85 % de son chiffre d’affaire sur les matières premières et services achetés !

En pleine période COVID, l’incertitude sur les marchés locaux et internationaux, le besoin impérieux de développer la profitabilité et la pérennité, j’ai supporté les équipes pour accroitre la maturité de la fonction Achats / Supply.

Dans un mode temps partagé incluant plus de 50% du temps alloué à distance, j’ai mis en oeuvre :

la gestion des catégories (compréhension des portefeuilles, analyse des marchés, stratégie d’achats),
le développement des compétences des équipes (mentoring, formation) et fait partie du CODIR de l’entreprise en tant que Directeur Achat.