Achats & Approvisionnements

Définir vos stratégies achats

askComment définir une stratégie achats ? avec quels types d’objectifs ?

Avoir une stratégie d’achats et approvisionnements, c’est définir pour chaque entreprise un chemin optimal visant à mieux acheter.
Mais “mieux acheter”, est-ce synonyme d’acheter moins cher à chaque round de négociation ? Pas forcément !

En fonction de votre stratégie d’entreprise, chaque famille d’achat qui compose vos produits est analysée, les meilleurs acteurs sont sélectionnés selon des critères définis ensemble et un plan d’amélioration est proposé afin de créer une relation durable, saine et profitable à chacun.

 

Professionnaliser votre fonction achat

ask

Votre Bureau des Méthodes, de Production et de la Qualité travaillent-ils avec votre service achat ?

Notre mission de Directeur des achats en temps partagé est de créer des synergies avec tous les acteurs clés de votre entreprise pour accroître significativement l’efficacité de vos achats. Pour plus d’efficience, il est important à nos yeux d’intégrer la fonction achat dès la conception du produit pour apporter de vrais leviers de croissance.

Nous définissons avec vous les bons critères fonctionnels pour ouvrir un panel de fournisseurs plus large et ainsi obtenir une meilleure sélection, donc un meilleur choix !
Nos Directeurs achats en temps partagé créeront le réflexe de solliciter prioritairement les fournisseurs de la liste approuvée (méthode ASL) établie avec votre équipe.

C’est donc tout un processus à mettre en place pour s’assurer de la pérennité de la qualité des services achetés et rendus.

 

Optimiser vos coûts

askL’analyse des coûts mène à l’économie !

Acheter sans suivre ne rime à rien et nous considérons cela comme une perte de temps.

Aussi, nous étudions et suivons les facteurs de coûts de vos approvisionnements. Cela permet généralement de réaliser de substantielles économies. Nos Directeurs experts en achats établissent pour vous les tableaux de bord de suivis nécessaires.

Vous aurez ainsi une vision complète et réelle à “l’instant t” sur vos dépenses et leurs évolutions.
Au-delà du travail sur le prix des matériaux, il s’agit aussi d’intégrer vos modalités de mise en œuvre de vos produits, dans les paramètres de conditionnements chez les fournisseurs.

Nous cherchons pour vous les gains potentiels sur toute la chaîne de valeurs de vos achats …