Nadine MEHL

Avec plus de 20 ans d’expérience dans la direction de “Business Units”, Nadine MEHL est devenue un véritable leader avant gardiste rigoureuse et orientée performance. De la performance, OUI !, mais avant tout une performance collective où l’humain est au centre de la réussite globale pour lui et pour les autres.

 

Comme elle le dit :

C’est peut être une personne qui marque un but…mais c’est une équipe qui gagne…

Mais qu’est ce qui fait qu’une équipe gagne ou perd ? Pour elle, c’est le jeu collectif. Une adéquation entre des produits, des services et des outils qui permet de fluidifier les processus, sans oublier les motivations de chacun des acteurs et  leur implication dans l’entreprise. C’est un savant mélange de tout ces ingrédients bien structurés, dédié à un objectif à atteindre…Et s’il n’y a pas d’objectif, il n’y a pas de “but” !

Tourné vers ce qui se fera demain, envie d’être parmi les précurseurs et aventurière dans l’âme, l’opportunité de rejoindre le réseau

DG Miroir dans la réseau Kairos, accompagnement du dirigeant.

Expert certifié “Direction Générale”

KAIROS, porteur de valeurs humaines, lui permet de mettre à disposition ses compétences de Directrice Commerciale en mode Partagé, afin de vous accompagner au pilotage de votre croissance et de vous dégager du temps.

Nadine Mehl est un expert du réseau Kairos certifié DG Miroir. Spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants d’entreprise, les DG Miroir sont formés et reconnus pour leurs savoir-faire en matière de conseil pour le chef d’entreprise.
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Sucess Story “LCGP”

“Savoir re-dynamiser une activité”

Après 5 ans d’expérience et une dizaine d’ouverture de multiplexe en France pour le groupe “Les Cinémas Gaumont Pathé” (ou LCGP), Celui-ci m’a confié la direction de l’activité “Food & Beverage” qui entrait dans un contexte de baisse de chiffre d’affaire. Après un diagnostic des flux pour comprendre les problématiques posés, j’ai opéré une refonte de l’offre avec une rationalisation des gammes. Une nouvelle stratégie tarifaire a été mis en place ainsi qu’une nouvelle communication mettant en valeur les produits.

Pour développer et animer le réseau de près de 70 sites, un plan de Trade avec les principaux partenaires industriels dont j’avais la responsabilité a été signé (Coca cola Company, Orangina, Unilever, Pespico ,Haagen Dazs , Mars Chocolat, Carte Noire…).

Au delà de la définition du plan stragétique de développement,  j’ai collaboré avec le service travaux du groupe afin de rationaliser les choix d’aménagement des futurs constructions, défini les emplacements, la taille et l’offre des lieux de consommation, tout en développant mes compétences en terme de flux clientèle et en merchandising.

Pour accompagner cet objectif ambitieux de structuration et de professionnalisation du département, il a fallu développer et mettre en place un système de caisse et de gestion de stock centralisé. j’ai de ce fait mener ce projet en définissant les besoins, rédaction du cahier des charges, lancement de l’appel d’offre, soutenance et déploiement France avec une équipe dédiée.

Résultat sur 5 ans : CA en progression de 15% et la marge brute de 6%.

 

SUCCESS STORY “LCGP”

“Dynamiser les changements”

Après 7 ans basé au siège social, j’ai eu la volonté de reprendre une activité d’exploitation en tant que Directrice Opérationnel BU d’un multiplexe cinématographique.

Ce n’est pas moins de 4 multiplexes dont j’ai obtenu la direction générale avec pour mission principale de gérer l’entreprise, représenter et engager les sociétés auprès des instances officielles, maîtriser les coûts d’exploitation, redynamiser les entrées et gagner des parts de marché dans un contexte où le marché est soit stable ou en recul suivant les régions.

Ces opportunités m’ont permis d’élaborer et suivre le Budget, de créer les indicateurs métiers principaux regroupés en tableaux bords. Quotidiènement, un reporting financier complet mensuel étant demandé par la direction générale du groupe intégrant l’analyse, le contrôle et l’optimisation des coûts. 

La définition de la stratégie commerciale a été réalisée sur un plan de 3 ans, tout comme l’élaboration d’un plan marketing et de communication visant à augmenter la fréquentation et développer les parts de marché. Aujourd’hui, c’est une équipe d’une quarantaine de personnes en moyenne intgérant 3 managers, un directeur technique et un service comptabilité qui compose l’aspect Humain de l’entreprise.

La relation client étant au cœur de notre métier, mes sites ont été “site test” pour la mise en place de la plateforme « Salesforces » et Critizr.

Retour aux experts

Directrice Commerciale en temps partagé / DG Miroir  contact@kairos.group  +33 367 104 548

204 Avenue de Colmar

67000 Strasbourg

AlsaceFrance

 https://www.linkedin.com/in/nadinemehl/

Compétences

  • Stratégie Commerciale
  • New Business Dev
  • Stratégie Marketing
  • Leadership Team
  • Management