Jérôme THENET

Jérôme THENET (Affilié)

Directeur Logistique & Supply Chain

Ma devise

"L’action est la clé fondamentale de tout succès"- Pablo Picasso

C’est avec cette philosophie de travail que j’ai choisi depuis janvier 2019 de mettre mes expériences au profit de ces “Patrons” de PME, PMI, TPE, ayant la volonté et le besoin de développer les performances de leurs structures.
Les amener à prendre du recul…avec souplesse, en leur offrant une nouvelle forme d’accompagnement.


"Ne pas rester dans l'inaction!"

Mes envies

Parce qu’il est important de laisser le dirigeant au cœur de son métier d’entrepreneur.

Rejoindre le réseau Kairos Group était alors une évidence parce que cela va au-delà du simple concept et du service. C’est une relation de confiance autour d’un socle de valeurs, une expertise et un projet.


C’est aussi rejoindre un réseau de professionnels travaillant ensemble avec une vraie vision stratégique pour l’amélioration de la performance de nos entreprises avec un modèle vertueux.


Alors quoi de mieux pour un “entrepreneur”, que de regagner du temps pour lui, en confiant à mon regard extérieur et mon expérience, la gestion de ce domaine d’expertise, pour apporter de la plus-value à sa société !

Mon parcours

"Être critique mais toujours positif !"

25 années de postes à responsabilités dans les métiers de la Supply-Chain caractérisent mon parcours professionnel. En mettant en oeuvre mon leitmotiv, ces années expériences me permettent d’avoir, aujourd’hui, un oeil critique positif sur les freins et capacités des entreprises.

Mon domaine d’expertise est la “gestion de la chaine logistique”. Autrement dit, “Gérer l’ensemble des ressources, des moyens, des méthodes et des outils technologiques pour piloter avec efficacité la chaîne globale d’approvisionnement et livraison d’un produit ou service jusqu’à son consommateur final“.



Compétences

  • GESTION LOGISTIQUE     
  • CHANGE MANAGEMENT     
  • SUPPLY CHAIN

Coordonnées

Email : contact@kairos.group

Tél : +33 3 67 10 45 48


204 Avenue de Colmar 67000 Strasbourg

Alsace, France

https://www.linkedin.com/in/jérôme-thenet-a248a946/

Mes expériences

Mes Success Stories

Success Story “CLEURIE”

Le groupe CCF « Comptoir Central des Fromages » me confie la responsabilité commerciale pour une de ses entreprises fournissant des produits frais à tous les métiers de bouche.


Esprit de synthèse et pragmatisme m’ont permis d’évoluer très rapidement des postes à plus fortes responsabilités pour réorganiser et optimiser le fonctionnement interne.


Après une refonte de la stratégie d’entreprise, les enjeux qui m’ont été confiés étaient variés tels que :


  • L’optimisation des achats en passant par la négociation “fournisseur”.
  • Une diminution des références amenant une optimisation des gammes produit.
  • Des réponses améliorées aux appels d’offres métiers.
  • Un repositionnement du personnel en Administrations Des Ventes afin d’assurer permettant un meilleur suivi client
  • Une Restructuration de l’entrepôt avec une nouvelle implantation et un repositionnement du personnel (Réceptionnistes et préparateurs)
  • Une réorganisation des livraisons.


Les résultats ont été à la hauteur des enjeux avec une diminution importante d’heures supplémentaires des chauffeurs, une rentabilité augmentée des tournées de livraison, une optimisation de l’outil industriel avec une meilleure productivité tout en diminuant la casse produit et les erreurs de préparation.


In fine, nous avons vu notre satisfaction client augmentée et la confiance client/fournisseur se pérenniser.

Success Story “Metzger Muller”

Charcuterie Alsacienne en plein essor, l’entreprise devait créer un nouveau poste au sein de l’entreprise pour gérer le pôle “conditionnement & logistique“. Outre la réorganisation de cette chaine, le projet comportait également le changement de l’ensemble des machines de conditionnements.


Ainsi, avec mon équipe, nous avons travailler sur :


  • L’élaboration de l’ensemble des cahiers des charges, 
  • L’achat des machines et outillages adaptés,
  • La formation du personnel aux outils,
  • L’adaptation du bâtiment avec optimisation des locaux,
  • L’établissement du cahier des charges, des appels d’offres et suivi des chantiers,
  • L’amélioration des transports que ce soit en mode interne ou avec transporteurs externalisés en dégageant de fortes économies.


Un projet global budgétisé à été rendu. Une fois validé, nous sommes passés en mode exécution ce qui a permis d’accélérer notre croissance.

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