Christopher SHINGLETON (Affilié)

Christopher nous dit 

“Depuis plus de 20 ans, J’ai déployé et pratiqué les meilleures outils et démarches d’excellence opérationnelle au sein de grands groupes industriels et dans toutes les industries.
Absolument convaincu que ces méthodes fonctionnent aussi parfaitement dans des entreprises de taille plus modeste, mais que pour ces dernières l’accès est souvent peu abordable, J’ai décidé de rejoindre le réseau Kairos Strasbourg afin d’apporter mon expertise aux PME Bas Rhinoises.

Je veux leur proposer un cadre flexible, abordable et surtout original :

Accompagner les chefs d’entreprise dans leur optimisation industrielle sur un plus long terme et au sein de l’équipe dirigeante. »

Que ce soit en investissement ou en amélioration continue, je me base sur un fort esprit d’analyse pour prendre les décisions les plus opportunes. Doté d’une capacité d’adaptation très grande, je suis habitué aux projets internationaux. Je suis à l’aise pour travailler avec de multiples partenaires, clients ou fournisseurs en Anglais et  en Allemand.

Success story “JOHNSON CONTROLS”

Sur un site de production de pièces automobiles, le service maintenance était structuré en “3 x 8” classique :
Il devenait difficile, dans ces conditions, de maintenir les équipements dont les cadences nécessaires engageaient cette organisation. “La” solution transitoire consistait à recourir aux heures supplémentaires mais sans pérennité.
Après étude et analyse, une nouvelle équipe “SD” fût mise en place afin d’assurer la maintenance préventive des équipements saturés de la semaine.
La mise en place complète du projet a compris :
– Une recherche et la sélection des candidats internes,
– Une coordination et une conception des éléments administratifs en lien avec la DRH et les délégués syndicaux,
– Une redéfinition des gammes de préventif et des descriptions des postes
– Les Formations ad-hoc.
Dans un délai de moins de 6 mois, la nouvelle organisation a été mise en place et a très fortement contribué à un garin de 5% de capacité supplémentaire ainsi que 7% de “TRS” gagnés.

Success story  “SUCHARD”

Dans le cadre d’un développement industriel, un choix stratégique a été menée sur l’acquisition d’un site de confiserie en Europe de l’Est situé à BRASOV en Roumanie.
Après une première étape d’audit de l’outil industriel, de ses capacités et de son état, un plan directeur sur cinq ans et un plan d’investissement ont été établis.
Piloté avec mon équipe, une fois l’acquisition faite, nous avons pris le rôle de “maître d’oeuvre” de ce plan directeur.
Le projet, géré dans sa globalité, intégrait :
– Le pilotage des achats de machines (Capex majeurs = projet engageant du capital) avec les services ad-hoc
– Transfert et installation d’une ligne de moulage de tablettes de chocolat,
– Mise en place d’une ligne de fabrication de masse de chocolat,
– Formations du personnel
Ce Projet, réalisé dans les délais et dans les budgets, a permis un doublement de la capacité du site roumain ainsi qu’une amélioration de la qualité des produits livrés sur le marché local.

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Directeur "affilié" Industriel à Temps Partagé  contact@kairos.group  +33 367 104 548

204 Avenue de Colmar

67000 Strasbourg

AlsaceFrance

Compétences

  • Amelioration continue
  • Change management
  • Lean manufacturing
  • Six sigma
  • Coaching projet
  • Excellence opérationnelle