Directeur Industriel

Sur un site de production de pièces automobiles, le service maintenance était structuré en “3 x 8” classique.

Il devenait difficile, dans ces conditions, de maintenir les équipements avec des cadences nécessaires à cette organisation. “La” solution transitoire consistait donc à recourir aux heures supplémentaires mais sans pérennité.

Après étude et analyse, une nouvelle équipe “SD” fût mise en place afin d’assurer la maintenance préventive des équipements saturés de la semaine.

La mise en place complète du projet a compris :

• Une recherche et la sélection des candidats internes,
  
• Une coordination et une conception des éléments administratifs en lien avec la DRH et les délégués syndicaux,
  
• Une redéfinition des gammes de préventif et des descriptions des postes
  
• Les Formations ad-hoc.

Dans un délai de moins de 6 mois, la nouvelle organisation a été mise en place et a très fortement contribué à un garin de 5% de capacité supplémentaire ainsi que 7% de “TRS” gagnés.

Dans le cadre d’un développement industriel, un choix stratégique a été menée sur l’acquisition d’un site de confiserie en Europe de l’Est situé à BRASOV en Roumanie.

Après une première étape d’audit de l’outil industriel, de ses capacités et de son état, un plan directeur sur cinq ans et un plan d’investissement ont été établis.

Piloté avec mon équipe, une fois l’acquisition faite, nous avons pris le rôle de “maître d’oeuvre” de ce plan directeur.

• Le projet, géré dans sa globalité, intégrait :
  
• Le pilotage des achats de machines (Capex majeurs = projet engageant du capital) avec les services ad-hoc
  
• Transfert et installation d’une ligne de moulage de tablettes de chocolat,
  
• Mise en place d’une ligne de fabrication de masse de chocolat,
  
• Formations du personnel

Ce Projet, réalisé dans les délais et dans les budgets, a permis un doublement de la capacité du site roumain ainsi qu’une amélioration de la qualité des produits livrés sur le marché local.